公司上半年宣傳思想工作報告大綱

各位領導：

今年以來，我們xx礦業公司黨委堅持以黨的xx屆四中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，全面落實冀中能源一屆二次、張礦集團一屆三次職代會精神，唱響主旋律，營造大氛圍，為實現企業的和諧穩定和科學發展提供了強大的精神動力和思想保證。現將我公司上半年的宣傳思想工作向各位領導彙報如下。

一、積極組織開展貫穿全年的“保雙五、爭跨越、當功勛”主題教育活動，掀起新的高潮。

（一）周密部署，廣泛宣傳，強化輿論導向作用。

面對新形勢，新任務和新目標，我們站在了講政治、講大局的高度，深刻理解“發展、創新、做實”六字方針的實質和精髓，充分認識實現首季開門紅和二季度雙過半的重要性和緊迫性。為此，我們周密部署，廣泛宣傳，切實發揮了輿論導的向作用。一是充分利用各種宣傳陣地和宣傳工具，分階段有重點地進行宣傳發動。共懸掛橫幅32幅，張貼宣傳標語126條，出黑板報27期，報送宣傳雙五稿件34篇。營造了濃厚的“雙五”活動氛圍。二是鼓勁造勢不斷線，凝心聚力不斷線。2月18日，公司組織全體幹部職工認真學習了王社平董事長“2·6”講話精神，對XX年全年重點工作做了詳細安排和周密部署。2月25日，公司召開了黨羣部門工作會，確定了公司XX年黨羣工作目標，對各部門下一步的工作做出了安排和部署，對“保‘雙五’、爭跨越、當功勛”活動進行了宣傳動員和思想上的再發動。3月2日至5日，公司召開了兩級班子學習會議和中層幹部學習會議。聽取了各井口、科室和下屬公司的工作彙報，並對重點工作進行了安排部署。3月18日、19日，公司領導班子利用兩天時間，在廣泛徵求羣眾意見的基礎上，召開了班子民主生活會。從提高思想認識、解決突出問題、創新工作機制、促進企業科學發展上下功夫，不斷提升領導班子科學管理的能力和水平。4月20日，公司又召開了中層以上幹部會議。圍繞冀中能源集團6000萬噸產量和銷售收入1000億元的新目標，結合張礦集團的發展態勢和xx礦業公司的實際，切實做好黨風建設和反腐倡廉工作。

（二）全員參與，嚴細落實，亮點頻閃，接報頻傳。

1、瞄準新目標，採取新舉措，實現新突破。一季度，我公司在各井及有關科室中開展了“生產創水平、首季開門紅” 勞動競賽活動。公司成立了競賽活動領導小組，細化了考核辦法和獎勵標準，強化落實，獎罰兑現。集中精力加強了對底煤採區防火工作的管理力度，確定了合理的採區探掘方案，積極推行了科學的採煤方法，完善了礦井通風系統，扭轉了生產上的被動局面。xx井搶時間，趕進度，完成了主斜井絞車和電控設備的安裝工作，並投入了使用。加快了320水平開拓速度，實現了正常的採掘接替。在8324採區着力進行了急傾斜煤層分層放頂煤採煤方法改革，並獲得成功。西寺灣井克服舊區復採，頂板破碎等不利因素，精心組織，統籌安排，科學管理，優化採掘部署，加快了南翼81＃煤的探掘進度，保證了正常的採掘銜接，提高了單產、單進水平。

2、多措並舉，舞活銷售龍頭，實現創效增收。圍繞xx公司XX年經營目標，銷售工作的目標是在XX年的基礎上，XX年創收180萬元，力爭300萬元；基礎管理工作要做精做細，煤質管理上台階，銷售市場實現新拓展。截止6月15日，銷售公司已銷售原煤15.55萬噸，超計劃3.4%，銷售收入實現4498萬元，超計劃3.4%，其它指標均好於去年同期水平，提前實現銷售工作時間、任務雙過半。

3、加大質量標準化礦井建設力度，提升礦井質量標準化水平。XX年4月份，公司抽調了精幹人員成立了質檢科，具體落實礦井的安全質量標準化建設工作。質檢科按照公司總體達標要求及礦井各專業季度安全質量標準化重點工作安排，對各井口安全質量標準化工作進行考評驗收。同時還要加強日常的檢查督導力度，幫助井口共同解決安全質量標準化工作存在的問題，為各井質量標準化目標的實現提供了保障。

4、堅持科學發展，強化基礎管理，效果顯著。 為全面完成各項指標任務，該井結合實際，大膽創新。一是制定了《井口領導班子每日碰頭會制度》、《重點工程、重點區隊調度制度》、《旬調度會制度》、《勞動力管理制度》、《每月隊、組長會議制度》、《定額預算管理制度》、《文明生產管理制度》，並配套了相應的管理監督機構，實施監督檢查，實行責任追究。二是開闊思路，向技術改造要效益。針對黃土灣井急傾斜煤層斜坡採煤法存在的掘進率高、坑木丟失嚴重、回採率低、安全性差的弊病，該井在8324採區大膽推行了急傾斜煤層利用單體液壓支柱配十字鉸接頂樑分層開採放頂煤採煤法，取得了初步成功。三是深入挖潛，向科學管理要效益。該井針對大部分材料非一次性消耗的實際情況，推行了台賬式管理模式。即對非一次性消耗的材料按其流動過程，在倉庫、車間、井巷、區隊、生產班組都建立了詳細的台賬，並按其領用、消耗、回收複用，報廢等環節，建立了嚴格的程序和管理制度。並將其各個環節管理的材料實行五日一核對、五日一檢查；同時結合材料消耗定額，將各環節的材料費用控制情況與其個人工資掛鈎，獎罰兑現。有效地杜絕了材料的浪費、丟失等現象，降低了生產成本。截止四月底，材料消耗較上年同期節約了41.07萬元。四月份完成產量1.0萬噸，成本230元/噸；五月份完成產量1.15萬噸，成本222.89元/噸，實現了安全生產無事故。

二、強化政治理論學習，積極開展政研宣教及思想政治工作。

（一）認真開展黨委中心組學習。公司黨委把中心組學習作為一項重要任務，堅持不懈地抓緊抓好。一是充分運用專題講座、集中學習、討論交流等多種形式，認真學習了黨的xx屆四中全會理論文獻、xx總理的《政府工作報告》，以及冀中能源和張礦集團的兩會工作報告。公司領導班子成員各自撰寫了學習心得體會，其中《加強理論學習搞好“兩個結合”》和《以“發展、創新、做實”為指導努力開創xx礦各項工作新局面》等理論文章已在《張家口礦工》刊登。二是抓好業務培訓。公司兩級班子成員分別外出參加了業務學習培訓，有效地提高了全體成員的專業技術水平和管理能力。三是進一步完善學習制度，嚴格考勤，獎罰兑現。通過學習，有效地提高了班子成員的理論水平、政治素質和駕馭全局的能力。

（二）積極開展政研宣教工作。圍繞企業中心工作，以開展“保、爭、當”活動為契機，積極開展政研宣教工作。一是在政研會的組織領導下，結合企業管理實際，在認真調查研究的基礎上，確定了《搞好乾羣信息對稱，確保企業和諧發展》和《塑造企業執行力文化，強化企業執行力建設》這兩個政研課題，並按照要求積極開展了思想政治工作課題研究，有序推進，確保如期完成政研成果報告。二是堅持以“發展、創新，做實”六字方針為指導，積極開展形勢任務宣傳教育活動。黨委書記、董事長多次召開了中層幹部會，對全礦幹部職工進行了形勢任務主題教育，並以文件形式下發到區隊幹部手中。圍繞冀中能源集團6000萬噸產量和銷售收入1000億元的新目標，結合張礦集團的發展態勢和xx礦業公司的實際，要切實解放思想，轉變觀念，各級管理人員努力提高自身的專業技術素質和政治思想素質，從思想和效能兩個方面認真履行好自己的工作職責。

（三）繼續完善和深化“大政工”工作機制，不斷提升領導班子的素質、能力和水平。今年以來，xx公司黨委繼續推進和完善了“一崗雙責，雙向進入，相互配合，穿插管理”的“大政工“工作機制，提出了思想政治工作從圍繞中心到服務中心，再到融入中心的思維模式和步驟。堅持用新理念，新舉措來推動整體工作創新。與此同時，還把創建學習型黨組織建設，作為加強班子建設的重要舉措。黨委以領導班子經營業績動態考核、領導幹部課題制攻關為平台，把加強領導班子學習建設作為領導班子經營業績考核的重要指標加以考核、不斷推動領導幹部知識提升、能力提高與創新突破。年初，公司黨委出台了《XX年井口、科室和下屬公司主要管理人員薪酬管理和政工工作目標月度考核辦法》。一是從根本上加強了考核體系化建設。着眼於過程管理，健全完善了基層單位領導班子薪酬與月度生產、技術、安全、經營、節能減排、政工工作等一體化考核評價體系。形成了單位自查、部門抽查、多方聯查的動態考核機制。二是深入推進“四化”工作法、“四好”領導班子創建活動、“四創”活動的開展，為破解企業發展難題，提高工作效能做出了有益的實踐和探索。

（四）抓關鍵，抓重點，全力以赴做好職工的思想政治工作。為了及時把握職工的思想脈搏，有效發揮思想政治工作的宣傳、教育、激勵、引導作用，我們建立了以職工思想動態三級管理為抓手，以多種形式活動為載體的運行模式，並形成了長效工作機制，在全礦積極推行。公司領導班子成員分片包點，奔赴各個生產井口，變上訪為下訪，有針對性地解決和解釋職工提出的各種熱點、難點問題。XX年初，由於公司與靜海電廠結算推遲，公司經營面臨諸多困難，造成發放工資不夠及時。公司班子成員分別到各井口進行了耐心的解釋，提前貼出告知，解除了職工的疑慮，贏得了職工的理解。同時還在公司機關和各井口設立了意見箱和信訪室。今年以來，我公司沒有發生過任何非法上訪事件和刑事案件，有效地促進了黨建工作的整體進展，維護了礦區的和諧穩定。

三、立足科學發展新要求，積極創新新聞報道工作，不斷提高新聞宣傳工作水平。今年以來，公司黨委立足科學發展的新要求，搶抓歷史新機遇，緊緊圍繞冀中能源集團6000萬噸產量和銷售收入1000億元的新目標，結合張礦集團的發展態勢，唱響“保雙五、爭跨越、當功勛、展風采”主旋律，紮實推進新聞宣傳工作，不斷創新發展模式，開創新聞宣傳工作的新局面，為企業的跨越發展提供了強有力的精神力量和思想保證。一是制定並下發了《XX年宣傳報道工作安排意見》，強化了各項工作的落實力度。根據實際情況，公司黨委將宣傳報道任務向下進行了分解，並將各單位的稿件完成情況與部門領導的績效工資掛鈎，每月進行考核，獎罰兑現，取得了明顯效果。二是充實了宣傳人員隊伍。今年一季度，黨辦缺員問題一直沒有得到很好的解決。進入四月份，我們充實了人員，由原來的一人增加為四人，並配備了專職宣傳員，責任明確，各司其職。三是增添了必要的設施。在公司行政的大力支持下，我們又配備了一台電腦，和兩張辦公桌，達到人手一台電腦。四是進一步加強了網絡宣傳的力度。網絡報道基本上做到了每天有更新，版面活躍，信息傳輸及時，發揮了宣傳輿論的導向作用。僅4-6月份，公司內部網絡就刊登了143條信息。五是宣傳稿件大步邁進。在一季度刊登稿件數量欠賬的情況下，二季度，我們抓緊時間，以快補晚。截止到6月14日，為集團公司宣傳部報送各類稿件172篇，已在《張家口礦工》刊登了52篇稿件，預計能夠保質保量地完成上半年的採稿任務。六是進一步改進宣傳報道工作激勵機制。按時發放了第一季度的稿酬，充分調動了廣大通訊員的寫稿積極性。七是積極開辦了單位內部通訊員寫作能力培訓班。從4月份開始，我們每月都對全礦通訊員進行了有針對性的培訓。由黨辦主任孟志強和駐礦記者煉九亮擔任輔導教師，並編寫了培訓教材，使通訊員的寫作水平有了明顯提高。八是建立了通訊員隊伍管理新機制。一方面建立了新老通訊員傳、幫、帶機制。如：煉九亮結對帶錢文崗和馬慧傑，常相義帶温秀輝等。另一方面建立了新聞報道人員定期深入基層和黨辦成員與各井口聯繫點的工作制度，規定每月不少於10天，能夠及時準確地瞭解和掌握基層動態和新聞事件，同時對宣傳工作進行有針對性的指導，督促其按照要求完成任務。

四、積極推進精神文明建設和企業文化建設，為企業發展提供精神動力。

（一）精神文明建設。按照《關於精神文明建設的實施意見》的要求，我們積極開展了精神文明建設創建活動。一是以“三創一爭”活動為載體，在全公司範圍內開展了“五個一”創建活動。通過嚴格考核，以點帶面的方法，努力創建“六好區隊”、“五好班組”、“文明崗”、“文明單位”，力爭年底達到規定要求。二是積極開展礦區的美化、綠化工作，穩步推進，有聲有色。西山坡和黃土灣井組織管理人員在工業廣場開展了義務植樹活動，西寺灣井對辦公區和職工宿舍進行了修繕和粉刷，使礦區環境得到了進一步綠化、美化和靚化。三是按照標準要求，進一步實施區隊、班組精細化管理，把強化基礎管理，細化成本項目，落實考核機制，創新核算體系，建立全員參與，全過程控制的成本管理體系作為實現管理創新和提升企業競爭力的根本途徑。通過合理劃定指標，精確測算指標，細化分解指標，強化過程控制，逐月進行動態考核等操作，使目標層層落實，壓力逐層傳遞，充分挖掘各個作業層的增值能力，形成了一級包一級，一級保一級的責任目標共同體，使班組管理步入了精細化、規範化、科學化的生產經營型之路。如：黃土灣井在細化區隊、班組核算管理中開闊思路、大膽創新，推行了台賬式管理模式。截止四月底，材料消耗較上年同期節約了41.07萬元。

（二）企業文化建設。XX年以來，我們全面開展了學習貫徹集團公司企業理念和企業理念釋義，以及具有張礦特色的“張垣文化”，進一步完善和推行了”z-mset”精細化管理模式的企業文化支撐體系，以求實現新的突破。一是積極推進本企業與冀中能源集團的文化融和，組織幹部、職工認真學習《冀中能源企業文化手冊》和《企業文化建設推進方案》。根據張礦集團宣傳部的統一部署，4月份，我們認真組織幹部職工進行了冀中能源企業文化答卷活動。二是認真落實冀中能源集團vi視覺識別系統，懸掛旗幟和使用標識，灌輸企業理念，落實6s行為規範。三是紮實開展安全文化建設。在落實安全生產責任，強化安全基礎工作的同時，謀求新思路，強力打造安全文化建設。在職工中先後開展了親情寄語、警示教育等特色活動，利用標語、橫幅、板報、印發傳單等形式向職工灌輸安全理念和安全知識，使之入心入腦。四是全面部署、貫徹落實第九個安全生產月各項活動，紮實開展,有序推進。堅持把安全生產月活動與當前安全生產工作緊密結合，通過開展安全知識問答、安全諮詢活動、安全文藝演出和創建“青年安全生產示範崗”等活動來營造氛圍。堅持將安全月活動與提高員工素質相結合。公司開展了多種形勢的安全培訓、事故案例光盤講座、技能比賽等活動，使員工素質大幅提升。堅持將安全生產月活動與事故隱患排查治理工作相結合。嚴格落實安全生產責任，規範安全生產管理制度，深入搞好三級事故隱患排查治理工作和安全質量標準化建設，搶前抓早，嚴細落實。

以上是我們xx礦業公司黨委今年上半年在宣傳思想工作方面所做的主要工作。懇請各位領導提出寶貴意見，給予指導。