安全生產彙報材料（通用3篇）

安全生產彙報材料 篇1

為認真貫徹落實省政府辦公廳“安全生產年”活動通知的指導精神，以及根據總公司下發的文件精神，為進一步加強分公司安全生產經營工作，從1月份開始，我分公司對各經營處、展安全生產經營大檢查活動，重點對各經營處的倉儲、辦公設施消防安全、生產作業安全以及員工交通進行了全面的排查和整頓，現在將檢查情況彙報如下：

一、安全檢查工作情況 1、成立安全生產經營領導小組

根據“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，公司成立安全生產經營領導小組，由公司總經理任組長，班子分管領導、財務部負責人及成員企業為副組長，各經營處負責人、行政部負責人為組員。領導和組織實施安全生產經營管理方面的工作，對經營處、成員企業的安全管理工作進行指導、監督、檢查和考核，確保安全管理工作的實施。

2、安全生產經營管理情況

按照中惠的相關安全管理文件、制度，結合公司的實際情況，制定了《安全管理辦法》。明確安全生產的內容：消防安全、生產安全、保衞安全、交通安全。要求各處依據國家的安全生產標準或行業標準，制定了企業安全生產規章制度和操作流程;對公司有駕駛證的員工簽定安全責任書，對駕駛員進行行車安全教育，要求遵守交通法規，嚴 禁超速行車、酒後駕車、疲勞駕車;對各經營處、安徽惠多利農業科技的倉儲、辦公設施進行消防安全自查工作;要求各部門加強安全保衞工作。通過建立各項安全管理制度，完善了各崗位安全責任制。在檢查過程中，對檢查中發現的安全隱患嚴格按照規章制度要求對其進行整頓。

3、安全管理責任制落實情況

為了增加對安全生產經營管理工作的重視程度，切實的開展安全管理工作，使安全管理責任制真正的落實到實處，根據“誰主管、誰在崗、誰負責”的原則，明確職責，責任到人。對公司所屬經營處1)明確經營處負責人為安全生產經營第一責任人，經營處負責人要做好本部門安全生產教肓，確保本部門人員、資金、財產安全了安全管理的主要責任人;2)明確經營處內勤為資金安全第一責任人，內勤要落實資金安全，及時將資金存入銀行;3)倉管員為倉庫安全生產經營第一責任人。倉庫保管員要落實倉庫裝卸作業安全，對飲酒後作業人員進行勸説停止裝卸作業，檢查踏板是否牢固，嚴禁在倉庫內使用明火。

二、現場安全生產經營監控情況

在此次對經營處進行檢查的過程中，有個別經營處倉儲主要存在的問題有：1、倉庫中缺乏消防設施;2、個別經營處的堆碼高度較高，出現坍塌情況;3、安全標識不齊全;4、個別經營處的倉庫存在危房的隱患。

針對這些問題，安全生產經營管理小組提出了相關的建議和措施，並着手進行整改，相關的措施及建議有：1、非倉庫人員未經同意不可進出倉庫;2、倉庫內嚴禁吸煙和使用明火，對於進出庫的人員嚴禁攜帶引火物;3、辦公室及倉庫下班要前檢查辦公室、倉庫門窗是否鎖好以及電源是否關閉;4、確定合理的堆碼高度，保持平穩，避免安全事故的發生，在堆放化肥時，要注意為進出保留必要的通道;5、要求倉庫方配備相應的消防器材並掌握消防器材的使用與維護;6、針對有的倉庫出現危房隱患，建議更換倉庫;7、對作業過程中產生隱患要求員工做好監管，對飲酒後作業人員進行勸説停止裝卸作業，檢查踏板是否牢固。

通過此次檢查，各經營處的安全工作總體情況較好。各經營處均較好的落實了公司的安全生產經營管理規章制度，在具體的實施過程中，也基本能得到貫徹。工作人員對相關的安全方面認識比較清晰，對相關的安全知識也有一定的瞭解。雖然此次檢查總體情況較好，但是同時也發現存在一些不足之處。主要表現為有些員工再思想上對於生產經營的安全教育不夠重視，存在有麻痺思想，在具體操作時不能夠認真按照執行，流於形式。

三、下一步安全生產管理

1、繼續加強宣傳教育，提高防範意識。廣泛宣傳集團總部及中惠關於安全生產的重要精神、文件和國家頒佈的一系列安全生產法律、法規和安全常識。繼續督導各經營處員工要認真學習相關的安全技能和安全保護知識，確保員工從思想上認識到安全生產經營的重要性。

2、繼續強化安全生產經營管理。進一步落實年度公司成員企業安全生產經營管理目標，抓好各經營處的安全考核目標管理責任制的貫徹落實情況。各經營處倉儲設施安全生產的薄弱環節，是落實安全責任制的重點，我們將認真抓實抓好。

3、安全管理工作日常化。定期開展安全工作例會，傳達上級安全生產經營的相關文件精神，總結本經營處的安全生產經營情況。特別是節假日期間，安排值班人員，明確責任，加強安全管理，確保人員生命及公司財產安全。針對日常中的安全隱患設置相應的緊急預案，避免損失，或者將損失降到最低程度。公司定期對各經營處的安全情況進行檢查，對於忽視安全工作，或者存在的安全隱患不及時整改的行為，視情節予以處置。

安全生產彙報材料 篇2

近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小於4‰。達到了安全管理工作目標。現將主要工作情況彙報如下 ：

一、 建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。 公司成立後，及時成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。並且設立安全環保部，負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的車間安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。

根據上級有關安全工作管理的要求和企業實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出台了各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規定各生產車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本台帳。並對各類台帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。 根據國家《安全生產法》和雲南省《安全生產條例》，兩年來，我公司安全第一責任人董事長周碩同志，每年與各級政府簽訂年度安全生產目標管理責任書，接着由董事長分別與生產副總、安全環保部經理簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由生產副總、安全環保部經理分別與各部門的安全第一責任人簽訂安全生產目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領導明確了安全生產目標，明確了須承擔的安全責任。我們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無安全事故。正是由於安全責任層層落實到人，使我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成各項生產指標，且實現了無重大安全事故，創造了建廠以來的最好成績。

三、貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。

公司認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司製作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區醒目位置，使員工每天上下班都能看到;並要求各班在班前班後召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓工作方面，公司對生產車間職工進行每月一次的安全培訓，並對培訓人員進行考試，考試不合格的進行再培訓。又彙編了公司《安全操作規程》發放到各生產崗位，要求各部門負責人、車間主任、班組長組織員工進行學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

四、把安全生產現場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。 我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司安委會及時召開每週一次的安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥倖心理存在。

在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在生產調度會上親自部署消除隱患的方案。安全環保部及時進行現場督促落實整改。公司安全環保部堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一週一次綜合檢查，與各部門負責人面對面進行考核的制度，考核結果與安全獎懲掛鈎。通過三次檢查及時發現生產現場存在的不安全因素，採取措施限期整改，防患於未然。在現場檢查中發現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行曝光，並給予經濟處罰。在各類檢修過程中，安全環保部始終牢牢把握安全關。凡是動火、入爐、登高作業、等工作，一律嚴格按照安全檢修規程先辦理作業證，經安全環保部批准後方可作業。安全環保部全程進行現場監督，跟班作業，直至檢修結束投入生產後，安全監管人員才離開檢修現場。

五、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要 在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用於購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品;一方面用於事故隱患的整改。由於公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產長期穩定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的安全工作做的還遠遠不夠，我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，汲取先進單位的安全工作經驗，使安全管理工作再上新的台階。

安全生產彙報材料 篇3

尊敬的各位領導：

大家好!首先瑞金萬年青水泥公司對各位領導一行蒞臨公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎!

瑞金萬年青在各級政府的正確領導下，在各級對口政府部門的指導和服務下，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持依法從嚴治企，安全生產形勢持續穩定發展。下面就我公司安全生產情況彙報如下：

一、高度重視，目標明確，責任落實。

瑞金公司嚴格遵守安全生產的各類規章制度，從規範安全管理入手，着力提高企業員工的安全意識，把貫徹落實《安全生產法》，建立安全生產長效機制作為一項長期戰略性任務來抓。

首先，公司領導高度重視安全生產，並身體力行，認真貫徹落實安全生產的法律法規，切實把安全生產擺在其他各項工作的首位。其次，制定完善了適合我們企業特點的一整套規章制度，其中包括《安全生產責任制度彙編》、《危險源點安全制度》等，這些規章制度的建立為我們的安全管理提供了保障，做到了有法可依，有章可循。第三，堅持總經理為安全生產第一責任人和“一票否決”制度，落實中層管理幹部安全生產責任制。將安全生產納入各項工作的考核範圍，實行層層負責的目標管理。

二、完善全員安全考核制度，明確安全管理共同目標

按照“誰主管、誰負責”以及“管生產必須管安全”的原則，公司高管向股份公司簽定安全目標管理責任書，公司中層幹部向總經理簽定安全目標管理責任書，一級管一級，一級對一級負責，層層簽定安全目標管理責任書的多層次、全過程的安全管理責任制度和分級負責、專職管理、羣防羣治的安全監管網絡，並切實做到工作不間斷，管理無空擋、責任不落空，有力地促進了公司各年度安全管理目標的實現。

三、加大安全環保生產資金投入，構建和諧平安企業安全生產關係到企業和諧，社會穩定。因此公司一直把安全生產工作放在首位，不斷加大安全生產資金投入。今年安全實際投入417.8萬元，分別用在安全標準化創建、安全教育培訓、安全防護措施、安全設備、安全警示牌、消防滅火器材、環保設施運行維護、勞動保護等方面。

四、教育與演練相結合，切實抓好安全工作

為防止重大危險源發生事故後造成損失的擴大，公司每年組織員工進行事故應急演練;堅持消防隊員進行崗位素質練兵活動。為了規範公司職業健康監護工作，公司每年投入30多萬元對在職員工進行了身體健康檢查。

加強安全宣傳學習和教育培訓，提高安全生產意識。公司每年積極抓好“安全培訓”工作，全年的員工安全教育培訓率均在100%。

五、加大現場檢查，努力推進6S精益管理

為把瑞金公司現場環境、安全管理工作推進到一個新的高度，着力把瑞金公司打造成水泥行業中管理一流、形象一流、效率一流的企業。從20xx年12月份開始實行6S精益管理，在展開環境整頓的同時，強化現場監管，採取日檢、周檢、旬檢、月檢及專項安全環保現場管理的形式，對公司各部門生產運行、施工建設、防火防盜等進行了全面全方位的檢查。並通過突擊性、專業性及日常的安全檢查，對食堂、礦山、炸藥庫、鐵路等重點安全防範區域及各部門的安全隱患進行排查，就檢查的問題下發隱患整改通知單，並將檢查情況及時以OA形式向各部門進行通報，對查出的問題，責成主管部門及責任部門拿出意見及時整改，不流於形式。不能及時整改項要做好安全防範措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。同時，在節假日、“xx大”期間等重點時段緊抓安全這根弦不放鬆。安全工作時時處處做到謹小慎微、細緻嚴密，確保把每一個細節做好，把每一個安全環節抓實。

通過推行“6S現場管理”後，環境在得到顯著改善的同時現場安全狀況也有較大改觀。如今，員工思想也有了較大轉變，對發生在本區域內的不安全行為、不安全現象及時制止和糾正，有效減少了違章作業和不安全因素。現在，生產作業線井然有序，車間環境面貌煥然一新，生產環境日益清潔、文明、安全。

六、實現全面達標、力爭向更高層次邁進，努力把安全工作做得更好

為不斷加強企業安全生產規範化建設，公司於20xx年7月開始啟動了礦山、企業安全生產標準化建設。為推進全面達標，認真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產標準和制度規範，建立健全企業標準化建設和考評工作體系等做了大量細緻、富有成效的工作。

在規範現場管理上，制定了安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，大量製做和張掛了安全警示及標示牌，危險點管理上的標準化、制度化、規範化對公司重大危險源的安全管理起到了積極的促進作用。

通過標準化的建立，不斷提高了企業安全生產標準化管理水平，規範了生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規範要求。於今年7月，公司貓子寨石灰石露天礦山二級安全生產標準化達標。8月，公司順利通過安全生產標準化二級企業達標評審。公司礦山、企業二級安全生產標準化的順利通過，標誌着公司安全生產標準化工作步入規範化管理的軌道，為公司的安全生產打下了堅實的基礎。

我公司要繼續發揚與時俱進、開拓創新的精神，將傳統的安全管理模式賦予新的內涵，增添新的內容。堅持深入開展“企業安全標準化”達標活動和“6S精細化管理”活動。努力提高企業本質安全程度，使我公司安全管理工作再上一個新台階。

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