帶徒弟能手工作報告（通用3篇）

帶徒弟能手工作報告 篇1

一、總則

工廠是靠技術進行生產的，沒有過硬的技術，企業難於立足於市場，不搞好新老工人之間技術上的傳幫帶，企業的生產技術就難於傳承，企業也就難於生存和發展。沒有企業的紅火發展，工人就沒有利益可言。因此，全廠上下都要重視“師傅帶教徒弟”工作。但是，目前這一工作還存在着兩方面的問題，一是少數師傅不願意帶教徒弟，或者是不夠真心實意的帶教徒弟，大腦中還存在着“教會徒弟，餓死師傅”或“留一手”的封建觀念和思想，怕教會了徒弟，自己多了個競爭對手，威脅到自己的位子和飯碗;二是少數學徒新工人不誠心的拜師，不積極地向老師傅學習，他們要麼不虛心，認為自己文化程度高，瞧不起師傅，要麼懶惰，不刻苦勤奮的去學習鑽研，上進心不夠。為了解決好這一問題，特制定本管理辦法。

二、責任法則

根據國家有關規定，企業的每一位師傅，都有帶教學徒的責任和義務，其工資中本身都含有帶教學徒的酬金部分，因此，帶教學徒是其不可推卸的責任和神聖的任務，拒絕不接受企業安排的帶教學徒任務者或不認真履行帶教學徒的責任的，不僅工資中的“帶徒費”不再計發，而且企業有權按規定給於處罰。

三、結對安排

人力資源部牽頭(並會同生產部)具體負責師傅與學徒的學教組織工作，有權給師傅下達帶教學徒的任務，師徒也可以自願結合成教學對子，報告人力資源部批准備案;一個師傅可以帶教學徒一名至多名，具體帶多少，由人力資源部統籌安排。每位師傅必須自覺遵照國家有關規定，無條件的接受帶教學徒的工作和任務。

四、規範程序

為了規範和嚴肅“師傅帶教徒弟”工作，師徒關係確定後，一要在全廠公佈，接受監督，二要舉行拜師納徒儀式，三要按國家勞動和社會保障部的統一要求，簽定“師傅帶教徒弟”協議(附後)，雙方必須按照協議條款執行，不嚴格執行協議者，不僅承擔經濟責任，還可能承擔行政法律責任。

五、師傅和學徒的資格、責任和要求

(一)師傅的基本條件

技術過硬，在本車間、本機組技術操作上比較精通;

思想作風過硬，為人和氣，肯於助人為樂，敢於嚴格要求，善於傳幫帶;

普通話基本過關，表達能力較好，檢查監督及時。

(二)、師傅的主要職責

1、首要是傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教;

2、幫思想，帶作風，把優良作風、職業道德、安全生產經驗傳給徒弟;

3、嚴謹的教學作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練;

4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。

(三)、徒弟的基本要求

1、原則上新的年輕工人均視為學徒工;

2、徒弟必須有學藝的願望，有相應的文化基礎，肯學上進;

3、尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導;

4、勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、髒;

5、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務;

6、善於察觀，多動腦筋，及時捕捉和琢磨透技術的關鍵門道，把師傅的絕活絕技學到手;

7、通過學習，達到技術進步快，思想有提高，作風轉變好，安全無事故。

帶徒弟能手工作報告 篇2

師徒制在我國由來已久，曾一度成為青年掌握技能的重要途徑。過去新工人進廠，均由企業指定技能高超的師傅進行傳幫帶，2至3年學徒期滿後，則由企業對其進行技能考核，確定徒弟的技能等級，達不到要求者還要延期出徒。然而，自上世紀90年代後，由於種種原因，“師帶徒”在許多企業呈鬆散狀態甚至銷聲匿跡。接下來就是許多身懷絕技的老師傅技能失傳，眾多國企高級藍領頻頻告急，技工人才極度短缺，一些關鍵性工序和工種甚至斷檔或後繼乏人。而今，許多企業又恢復或強化師徒制，卻又碰到“捆綁不成夫妻”的難題，在企業急缺技工的情況下，呼喚師徒制迴歸，正成為企業和員工自身發展的需要。

員工需要“師徒情” 一位國有特大型企業的退休老廠長曾深有感觸地説：“師徒制是企業投入少、見效快、激發青工愛崗敬業、走崗位成才路的最佳培訓機制。尤為重要的是，師徒製成為一種紐帶，將兩代人之間的關係凝聚成事業的傳承者、生活的互助者。徒弟以師傅為榮，師傅以徒弟為耀。” 據這位老廠長介紹：前幾天，他們廠一位老8級鉗工、89歲的趙師傅患癌症去世，生前，趙師傅無兒無女，都是徒弟們照料他生活，逢年過節及老人過生日，徒弟們都拿着禮物拜訪，在他生命的最後階段，是他5個60歲左右的徒弟帶着子女，日夜相伴輪流守候他，就連醫療費、喪葬費等都是5個徒弟共同支付的。這就是師徒情! 一名榮獲全國百名技術能手的高級鉗工技師談起自己的成長時，至今對師傅充滿感激：“我師傅是革新能手，我的本事都是師傅傳授的，無論在工作學習生活的各個方面，每一步的成長，都離不開師傅的辛勤指導和教誨，應該説，是師傅影響了我的人生。” 師不必賢於弟子，弟子不必不如師。

採訪中，凡經歷過師徒制的人，每個人都能講出一段感人肺腑的師徒情……如今，許多企業員工深情地説：那時的師徒情深，真讓人羨慕。 師徒制急需恢復完善 一位高級電工技師深有感觸地説：“雖然技校畢業時我拿到了4級工證。但到了企業實際一操作，與師傅一比，才感到手藝差得遠吶，幹起活來根本不知道從何下手，許多故障不知道如何查找如何排除。事實上，技校畢業生剛參加工作，無論理論還是實際都處於似懂非懂階段，真正成熟起來還要靠在企業繼續拜師學藝。可以説，技校領我入了門，但80%的手藝是在企業跟師傅學的。” 筆者在一家金屬加工企業採訪，聽公司經理講了一段十分尷尬的事：“去年，外企慕名來企業簽訂一筆合同，可企業鉚接工藝早已失傳。在職工人沒有一個能操作鉚接工藝的，沒辦法，只好請回十幾位70多歲的退休老工人帶着在職青年工人幹，但這種技能不是短期內就能練會的。合同總算如期兑現了，可由於支付這些請來老工人不菲的勞務費，結果，企業一個工程下來虧損了幾十萬元。如果此手藝不丟，企業不但不會虧損，反而還會贏利。”

國家勞動和社會保障部培訓司負責人在接受採訪中指出：重視對在職工人技能的培訓，落實師徒制是很重要的一個環節。師徒制是引導和培養高級藍領的有效途徑，也是建立學習型企業、進行人性化管理、提高職工素質的一個最重要載體。

帶徒弟能手工作報告 篇3

我和史運紅的“師徒結對”活動開展已有一個學期了， 在這個學期內，我再次努力踐行着作為師傅所應盡的各種責任與義務。儘管心中有幾許壓力，背上添了許多額外的責任，但我還是能清醒地認識到我校為青年教師所搭建的這個培訓平台的重要性，也很清楚自己作為師傅，對於小史的在職培訓起着非常重要的引導、榜樣與示範作用。在這一學期的朝夕相處中，我似乎又獲得了許多新的感悟與啟迪。

一、從容應對平常工作從小史身上我彷彿看到了剛參加工作時懵懵懂懂的自己。這一個時期的新教師就如同人生的孩童階段，每天都會冒出許多自以為是的經驗，也會遭遇許多未曾碰過的困惑與疑難。當自己認為自己有足夠的經驗可以應付孩子、應付工作，開始享受自如的工作狀態的時候，往往會遭遇新的壓力，新的困惑，或者是產生新的無法解決的問題。當自己一個人默默地努力一段時間後，教育的熱情會因為外在環境的冷淡而消退，褪儘教育激情與教學熱情的教師，其實後面的路或者會走得索然無趣，或者就按部就班，這樣對新教師的“工作倖福感”會產生衝擊，甚至會動搖她們的信心。 針對青年教師這個特點，我首先肯定她在執教過程中的沉穩優勢，主動施壓，着重讓她擺正心態，積極地應對每一次的教學研討活動，使她在教學技能上獲得新的提升，同時也鼓勵她寫文章、總結執教過程中比較成功的經驗，整理成功教學案例，這對於她以後的寫文章、寫總結等奠定了積極的心理基礎。

二、努力鑽研日常教學工作的積極性是否高漲全在於工作態度，當對工作成效持無所謂的態度時，一切也就沒有了努力的理由。師徒結對子的活動讓我們覺得工作有成效是一種高層次的幸福，更是一份榮耀，督促着我們師徒共同去摸索、追求，努力實踐“教學的精彩課堂”。小史經常主動要求我聽她課，為了準備一節充分的亮相課，她會不斷地試教。這些都可以看出，新教師在努力學習帶班經驗、積累家長工作經驗的同時，她更清楚地意識到，會上課，上好課，上孩子喜歡的、難忘的課，這才是作為一個教師最根本的生存之道。小史能把自己定位準確，揚長避短，努力在“可行性、可操作性”上下功夫，多動腦，認真鑽研教材，自發積累經驗，漸次提升自己的執教綜合技能與水平，這一點是難能可貴的。三、勇於挑戰薄弱環節一個學期的“師徒結對”，它讓我意識到自身的諸多不足。“學然後知不足，教然後知困”，其實在師傅這“名”與“實”之間還是存在較大差距的，但既然接受“教與導”的重任，就只能努力縮國小科差距，減緩自己的教學盲點了。在提高徒弟業務水平的同時，我也逐日努力充實自己，勇於向自己的薄弱面進行自我挑戰，試圖日積月累的教學反思、總結提煉、自我完善中逐步凝聚自己的教學特色，然後才能用“一桶之水中去舀取一瓢之水”，施與他人的同時亦獲得自我發展與自我提升。

相信在以後的師徒結對活動中，我有更多的理論與實踐相結合的實戰經驗與身體力行的直接榜樣作用來影響徒弟小史，説教的力度也會更強，指導的深度與廣度亦能得到進一步的深掘與拓寬。