化工公司幹部領導班子的述職報告

各位領導、同志們：

我們化工有限公司自成立到現在已經走過了四年的歷程，在這四年多的時間裏，我們有成功的喜悦，也有失敗的沮喪，但無論怎樣我們都是懷着對企業的深厚感情而工作的。這種感情來自於上級主管部門對我們工作一如既往的支持，來自於全體員工對我們的信任。我們深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我們一直為此而努力工作着。現在，我代表化工全體班子成員向各位領導、同志們述職：

一、履行職責情況

XX年，在縣社黨委、管委的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、各項經濟指標的完成、安全生產、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，截止XX年底，共生產配件450萬件，紡織漿料9250噸，鑄件1800噸，打包帶650噸，保險粉10000噸。實現銷售收入8000萬元，比去年同期增長70%，實現利税330萬元，比去年同期增長78%，實現綜合效益230萬元。為XX年的大發展、快發展奠定了良好的基礎。回顧一年來的工作，主要有以下幾方面：

1、認真學習貫徹 “xxxx”重要思想及黨的xx屆三中、四中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新企業發展。

2、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，並應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展；只有公司提供寬鬆敞亮的舞台，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿於整體工作中，發揮才智、愛崗敬業、求真務實、規範操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化企業管理，樹立公司的良好的信譽。

3、加強民主管理，建立良好的同事關係和社會關係，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”問題入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導幹部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材；大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

4、不急功近利，從長遠着眼，堅持理論聯繫實際，紮實開展管理調研工作。作為公司領導，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏鋭感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。

5、高度重視企業銷售開發工作。拓展足夠的客户是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大市場佔有份額，是我們應該不斷探索的關鍵問題。今年，我們採取多種渠道和方式，實行重點區域、重點客户重點追蹤，使公司的銷售工作取得了可喜成績。與此同時，我們不斷加強對銷售人員的教育和引導，使他們吸取教訓、總結經驗、調整思路和策略、增加責任感，促進工作能夠適應市場變化，以達到提高銷售管理水平，拓寬銷售範圍的目的。

6、始終把思想作風建設擺在第一位。自公司領導成立以來，我們不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級主管部門和公司廣大員工賦予我們的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級主管部門的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心職工疾苦，並以此影響教育廣大員工。

7、安全生產常抓不懈。安全工作無小事，特別是對於我們企業來説，安全工作顯得尤為重要。為保障企業的安全生產工作，我們從以下幾個方面入手強抓管理：一是以安全評價和安全生產許可證的辦理工作為契機建立健全各項規章制度、操作規程；二是加大檢查整改力度，堅持日常巡查定時檢查相結合的原則，對於查出的問題落實責任人限期整改；三是結合“六十日安全生產活動”加強對職工的安全教育，使安全生產的觀念深入人心；四是加強對機動車輛的管理，確保交通安全；五是加強現場管理，特別是保險粉車間動火管理，動火前必須有動火報告，監護人到位的情況下才准予動火；六是加大消防投入，捨得花錢買平安。

二、存在的問題和今後努力方向

總結一年來的工作，我們清醒的認識到離上級主管部門的要求與企業發展還有一定差距。一是幹部職工的思想素質有待提高，工作作風有待改善，需要在幹部職工中樹立一種積極向上的正氣。二是市場開拓力度不夠，駕馭市場能力較差，不能適應當前市場形勢的發展，市場信息的蒐集、處理不夠準確及時，對市場的開拓缺少更為有力的措施。三是節能降耗發展不平衡，同一種設備不同的班組生產指標波動很大，充分暴露了車間管理方面的漏洞。四是幹部職工憂患意識、危機意識差，對面臨的困難和問題缺少正確的認識。五是廣大職工的質量意識不夠強，產品質量不夠穩定，出了問題後相應的整改措施不到位。當然，我們的總結難免片面，我誠懇地請各位領導、同志們多提意見和建議，以便更

好的促進企業發展和領導班子的進步。

事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業難以實現跨越式發展。今後，我們將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛採納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在XX年裏奪取更加輝煌的業績而努力奮鬥!