精華辭職報告範文

尊敬的領導:

我於xx年進入集團公司旗下的一個子公司工作，如今也1年有餘。作為公司的一名員工，我感到非常的幸運，同時也折服於×總的人格魅力。

我相信，企業集團公司在×總的帶領下，一定會如日中天，做成百年企業，為國家、為社會作出很大的貢獻。按理，追隨您——×總，絕對是沒有問題的，而且是非常明智的選擇。可是，今天，我卻要向×總遞上辭職信，主要是想向您説明我的一些想法和看法，以及我辭職的原因：

領導權責不分作為一艘在大海里航行的船，本應該只有一個舵，那樣才能使方向統一。而我所在的公司呢，董事長和總經理不是方向一致，為了企業的發展齊心協力辦事，而是爭權奪利，你朝東我朝西，使得下面的人員難以知道到底下步該怎麼走。

執行力差作為一個企業的領導和中層幹部，不是讓您每件事都親歷親為，而是需要你督促好你的部下。而在我們公司呢，怪了，一項任務分配下來，就沒人再管了，直到這件事最後出了問題，才來開始花大時間追究責任，這有屁用。

沒有成本意識今年我為公司配置了一台傳真機和電腦，用於更好地提高工作效率和節約銷售成本。以前銷售部是沒有傳真機的，作為一個面向全國銷售的企業，沒有傳真機，真是可笑。另外，以前用的打印機，打印1.2元/張，配置新機後，加80元的碳粉，可打印2500張，算加上4次粉換一個墨盒500元，成本不到0.1元/張，這些我不算又有誰能知道呢?而公司呢，我感到非常的奇怪，購買5﹐單板，需要派一次車，購買兩塊玻璃也需要派一次車，這樣的成本能省下來嗎?這樣的公司能掙錢嗎?整天對產品提價，有提價的理由嗎?怎麼就不想到節約、控制成本?

官僚注意作風嚴重還是説我購置傳真機一事吧，本不應該我來做的事，採購辦公設備哪能讓我們銷售部自行搞頂呢?可既然讓我管，那就管吧，可這一管，難了。首先的寫個市場調查報告，讓經理、財務經理、總經理、董事長簽字批准，然後是申購單，同樣是4人簽字，再以後是發票，同樣是4人簽字。我不知道按財務制度和公司的管理制度有沒有這麼複雜?如果有，那真的得改一下了。

部門之間各自為政，相互難以協調我進公司以後，覺得太不可思議了，銷售部下的單，生產部可以説不接，生產部安排給車間的定單，車間可以不做，這還叫一個公司嗎?內部協調這麼困難，作為公司龍頭的銷售部又怎樣在前面帶頭打仗呢?可這一切都真的那麼難以解決嗎?我認為公司的領導應該反思。

人浮於事我不止見到一次，公司的很多行政人員在一起吹牛、聊天，而且有高層領導及中層領導參加。我認為，如果工作只要1小時就能完成，一整天都呆在公司幹什麼呢?如果有時間吹牛、聊天，怎麼不用來想想改進生產工藝和提高質量呢?

各部門職責不分記得總經理在年初的會議上提到“全員營銷”的概念，的確是一個很不錯的想法，可是他卻誤解了這一做法，全員營銷應該是全體員工都可以為公司介紹業務，而不是全體員工都可以為公司接定單。須知，油漆車間可以直接接油漆加工定單，質量管理部門可以接乾燥的定單，而更為可笑的是，銷售部門以330元談好的客户，生產部以315元的的價格接走了，真是滑天下之大稽。

承諾不兑現從我進公司時起，就開始有經銷商提出意見，要求更換資料，而公司也同意了。可是時致今日，1年多過去了，仍不見任何動靜，讓我們以一個又一個的謊言來欺騙客户，最終贏來的只是一個“××騙子”的稱號，像此類的承諾非常之多，我就不一一列舉了。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然後站內搜索給董事長的辭職報告。

此致

敬禮!

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