高管辭職報告範文（精選20篇）

高管辭職報告範文 篇1

xx公司董事會：

各位領導董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮鬥，由於我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經理助理職務。

在辭去職務前我將我在**公司看到詳細情況彙總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規範化、銷售的擴張問題。因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那麼任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那麼首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什麼?那就在於小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手裏，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維繫，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。

上面所説的就是健全公司制度這是我們**公司發展的根基。現有的**公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維繫，怎麼樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所説的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規範化。

有了良好的制度和完善的制度那麼就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。

首先我來説一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就説裏面的員工。雖然説我們的主任多不脱產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來説話。不是由感情來説話。這就是我要説的人力資源管理改善問題。

現在我要説的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來説倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什麼沒有。杭州工程處領用的東西為什麼會多實際用的少為什麼?是倉庫還是杭州工程處的問題還是採購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的採購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎麼樣來實現和靠近零庫存?這就是我要説的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以説一個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一個成功的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什麼?為什麼會這麼高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以説要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間佔有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。

有了上面的開端，那麼我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我説的財務改良問題。

最後就是我要説的銷售擴張問題。現有的公司銷售沒有很好的體現，銷售人員的缺乏，公司還侷限於杭州，怎麼樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?

各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最後意見和今後接任者的工作建議，如有采納非常高興。

此致

敬禮

辭職人：

20xx年x月x日

高管辭職報告範文 篇2

尊敬的領導：

您好!我是生產部經理，我已向人力資源部總監遞交書面辭職報告，我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因，對於辭職已經是無法挽回的事情了。

自xx年3月以來，我一直擔任生產經理一職，轉眼間，已經快有4個年頭了。在這四年時間裏，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝公司培養。

以前開展工作，總是圍繞着公司的一些問題考慮，認為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結果，讓自己認識到，應該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細緻和靜態為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，生產經理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。

在這4年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而越發的感覺很失敗，失去信心。我認為我仍然不適合做這個職務。雖然我常常自求進步，但因為無法讓自己進入狀態，無法有力執行領導的工作安排，辜負了領導和同事的期望，對此我自感慚愧，

在合同期還有4個多月的時間裏，我希望能夠圍繞着身邊切實的基礎工作及新人的培養來開展這樣子有利於填補我辭職後的崗位空缺。我經過深思熟慮，決定辭去目前生產經理一職。待新人培養好以後正式辭職。

此致

敬禮

辭職人：

20xx年x月x日

高管辭職報告範文 篇3

尊敬的×總：

您好!我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對您説聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時候內心都洋溢着感激之情。

回顧這壹年多來的工作情況，我深感能得到您的賞識進入××公司工作是我莫大的榮幸。我一直非常珍惜這份工作,且也十分認真努力地對待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧為××公司的發展和未來規劃描繪的宏偉藍圖,我深信不疑!在您的英明領導正確決策下,正在一步步實現……申請著名商標成功、××工業園項目逐步建成、“×××”××項目申報成功、×××扶助資金正在審批中、××項目也已通過專家評審、成立集團公司指日可待,這一切一切都歷歷在目,彷彿就發生在昨天……

回首在××公司這壹年多來,我受益良多：在自動化辦公方面增長了知識，尤其是跟隨×總您學到了不少書本上學不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激!

現基於我對家庭的經濟負擔,覺得目前公司支付給我的薪酬對於我來説太低。為此，我進行了長時間的思考，為了儘量減少對公司現有工作造成影響，同時也為了自己的人生追求和做為一個男人對家庭應該肩負的責任，我請求辭去在公司的職務。

我非常感謝×總您在這壹年多來對我的厚愛信用和關懷，在工作中如果有什麼失誤與不足的地方，我只能對您説聲抱歉，請您原諒!在××公司的這段經歷對於我而言是非常珍貴的。將來無論什麼時候，無論在哪裏，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝願您:必將用您的大智慧引領××公司走向一個更加高遠的、全新的末來。

再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關愛與信任! 祝您和×總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利! 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝!

此致

敬禮

辭職人：

20xx年x月x日

高管辭職報告範文 篇4

尊敬的領導：

自入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。

希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作，並希望能於今年5月底前正式辭職，如能給予我支配更多的時間來找工作，我將感激不盡，希望公司理解！在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。

最後，衷心的説："對不起"與"謝謝"。

祝願公司開創更美好的未來！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

高管辭職報告範文 篇5

公司董事會：

各位領導董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮鬥，由於我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經理助理職務。

在辭去職務前我將我在**公司看到詳細情況彙總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規範化、銷售的擴張問題。因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那麼任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那麼首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什麼?那就在於小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手裏，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維繫，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。

上面所説的就是健全公司制度這是我們**公司發展的根基。現有的**公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維繫，怎麼樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所説的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規範化。

有了良好的制度和完善的制度那麼就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。

首先我來説一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就説裏面的員工。雖然説我們的主任多不脱產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來説話。不是由感情來説話。這就是我要説的人力資源管理改善問題。

現在我要説的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來説倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什麼沒有。杭州工程處領用的東西為什麼會多實際用的少為什麼?是倉庫還是杭州工程處的問題還是採購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的採購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎麼樣來實現和靠近零庫存?這就是我要説的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以説一個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一個成功的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什麼?為什麼會這麼高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以説要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間佔有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。分頁標題#e#

有了上面的開端，那麼我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我説的財務改良問題。

最後就是我要説的銷售擴張問題。現有的公司銷售沒有很好的體現，銷售人員的缺乏，公司還侷限於杭州，怎麼樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?

各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最後意見和今後接任者的工作建議，如有采納非常高興。

此致

高管辭職報告範文 篇6

公司人事部：

我因為要去美國留學，故需辭去現在的工作，請上級領導批准。

公司的企業文化感化了我，我對公司是深有感情的。我留學歸來之後，仍願意回公司就職。

感謝公司領導和同事在工作中對我的關心和支持，並祝公司興隆。

此致

敬禮!

高管辭職報告範文 篇7

尊敬的x保險公司領導：

來到平安保險公司也四年多了，20__年正是在這裏我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。有過歡笑，有過收穫，也有過淚水和痛苦。入公司工作四年的時間裏，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事，對於公司的照顧表示真心的感謝!!在這裏我能開心的工作，開心的學習。然而人總是要面對現實的，自己的興趣是什麼，自己喜歡什麼，自己適合做什麼，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發了辭職的念頭，並且讓我確定了這個念頭。或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬於自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學會慢慢長大。

目前勞動合同已臨近到期，因此我申請提前終止勞動合同，請領導給予批准，並請給予辦理養老金、勞動保險以及其他相關工作等事宜。

離開這個公司，離開這些曾經同事，很捨不得，捨不得領導們的淳淳教誨，捨不得同事之間的那片真誠和友善。

此致

敬禮!

高管辭職報告範文 篇8

尊敬的：

你好!

工作近四年來，發現自己在工作、生活中，所學知識還有很多欠缺，已經不能適應社會發展的需要，因此渴望回到校園，繼續深造。經過慎重考慮之後，特此提出申請：我自願申請辭去在一切職務，敬請批准。

在近四年的時間裏，我有幸得到了單位歷屆領導及同事們的傾心指導及熱情幫助。工作上，我學到了許多寶貴的科研經驗和實踐技能，對科研工作有了大致的瞭解。生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助;思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經驗將是我今後學習工作中的第一筆寶貴的財富。

在這裏，特別感謝YYY(上級單位) A主任、B主任、C主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝 Z主任在近二年來的關照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我幫助的同事們。

望領導批准我的申請，並請協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

祝您身體健康，事業順心。並祝YYY、事業蓬勃發展。

此致

敬禮!

申請人：

X年XX月XX日

高管辭職報告範文 篇9

尊敬的公司領導及各位同事：

您好!正如本信的名稱，我已決定辭職。

首先感謝公司領導及各位同事在此期間的幫助，是你們的點滴幫助與教誨使我一頭闖進了公關這個行當，感受了其中的辛苦與喜悦。每當坐在電腦前時，腦海中不斷浮現廣告界一些前輩巨人的驚世之作，並以他們為學習與前進的榜樣，在我寫作的僅有的一兩個方案中我盡力將某些已經證明為行之有效的策略注入其中，不斷學習新的知識，汲取公關界最前沿的精華。既然是一家這麼好的公司我為什麼還要離開呢?下面即是原因：

一、自身職業規劃或者是人生目標因素。我的理想一直是做一名媒體人或是純正的策劃人員，能夠馳騁才思，將不可能的變為可能，處於狂熱的思想狀態及極度的誇張與想象之中而不悔。咱們公司卻是隻服務奧迪的公司，基本上是區域下任務我們來執行，所以很多東西是死的不能有太多的發揮，即使是很好的創意卻因為區域不同意或者是經費的問題而不能實現，這是創意人員最大的痛苦。所以離職之後我會去北上廣或其他沿海城市的行業當中尋找機會，並不是説我離開以後一定會有更好的發展，至少可以看看他們的先進經驗及前沿的思維方式，畢竟年輕人就應該多闖闖多看看，以後才能有更大的發展潛力。

二、公司的管理與我的天性不相合。我是那種喜歡自由，放任思維擴散的人，有太多的束縛的時候想不出好的點子，也寫不出有文采的文章。而公司卻有嚴格的制度，當然沒有規矩不成方圓，一個組織一個單位必有其規章制度，而個人以為廣告公司尤其是策劃創意部門卻並不一定遵守最嚴格的制度，他們應該有自主活動的空間。再者公司的組織形態有點紊亂，有項目時總部可支持本來是一件很好的事，可人來人往也不知道公司領導的分工，以我的話説就是“管事兒的婆婆太多”，沒有強有力的領導核心，缺乏現代企業的管理理念，最重要的一點看不到個人的發展前景在哪裏，缺少足夠的公司員工培訓機制!

上述離職原因可能有個人主觀色彩在裏面，也可能有些原因是不成其為原因的，甚至有些過激的言辭，希望公司領導多包涵，如對公司發展有利則甚慰之，如有不適之處就當是一個後輩的不成熟言語吧。

x是一家純正的公關公司，雖然只服務奧迪，可其涉及範圍卻相當廣，所以在期間經歷了很多東西，也學到了很多東西，與各位同事更是時間雖短卻情意深厚!每一個人身上的優點及長處都值得我去學習。雖然我即將離開大家，也會到新的公司，甚至到不同的行業，可我會一直牢記大家的教誨。

在公司期間與大家共同執行了兩個案子，一個是重慶車展，一個是世界盃，而在a5正在執行過程中我卻選擇了離開，因此深感對不起大家。希望a5項目的執行一切順利，希望公司接下來的項目圓滿成功!祝願各位同事工作順利，祝願公司發展越來越好!

高管辭職報告範文 篇10

尊敬的副理：

您好!

在公司工作一年中，學到了很多知識，公司的營業狀態也是一直表現良好態勢，非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環境工作和學習。雖然在公司裏基礎的業務知識及專業知識已經基本掌握，但俗話説“學無止境”，有很多方面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久，公司的環境對於業務員很照顧很保護(至少對於業務風險來説)，鑑於我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處於保護的環境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾於內向，你們也有經常提醒我這一點，其實，這不管是對於公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。

公司業務部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期，我希望在月底前完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一週。但是我還是希望副理理解，現臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡!

雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什麼突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。

我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管儘管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很捨不得，原因自不用説明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最後，希望公司的業績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!

此致

敬禮!

辭職人：x

20__年x月x日

高管辭職報告範文 篇11

_總：

您好!

今天，當我懷着複雜的心情寫這份報告之時，心中充滿了迷茫和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計很難講清楚。儘管這一年裏已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是反思和迷惘。

一、反思走入公司的決策

1. 當時是臨危受命，並不是我自己的選擇——我邁出的第一步就錯了

當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三週的調研，呈交管理診斷報告後我選擇了放棄。兩天後您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，並讓他們每個人簽了“保證書”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我當時很感動，自感無法望孔明先輩之項背，更無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，許多複雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這裏：是因為一些原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

進入公司兩個月後，在逐漸意識到公司過分注重短期目標，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在很多風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也的確需要引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不願意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總

企業發展之初，老闆的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目瞭然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且説個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一隻眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人説成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，儘管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在於，老闆您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致捨本逐末;反之，試圖改變老闆的結局，往往註定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認識並接受改變自己的時候。

二、反思對下工作的推動

一個企業的成功80%在於執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪裏?

1.只換一個包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。

一個公司，組織結構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

建築學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要麼服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

2.老闆不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的瞭解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老闆您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面

人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢説取得過什麼成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的複雜環境中，一招不慎甚至連自己怎麼“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管説自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題後，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他

們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面?

您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎麼辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個人執行不太願意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味着將出現其擔心的後果。在紀律規範的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然後草擬了企業基本規範十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試並排名獎罰、執行日期事前公佈、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公佈等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，並階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

但問題在後邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼裏，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最後卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受着他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具牴觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在於給員工一個信息——從現在起，凡是新頒佈的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。可是……

還有企業文化建設與衝突，等等。

以上種.種問題，作為老闆您心裏也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。

也許原因在於您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯後管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的衝突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在於，對新招來的人，除了不放心外，潛意識裏總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他幹好。種.種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

三、反思如何對一個管理者評價：

我們的根本分歧在於，缺乏統一的價值評判標準。

管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工説好，50%員工不瞭解，20%的員工説差，按説人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認為這個人不怎麼樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺餘力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最後，那些不明真相的員工也就自然傾向於輿論宣傳者觀點。

現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%;產銷比率為98.7%;質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按説這些指標的取得，不應該成為否認我係列措施的理由，事實上，我錯了!

我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。

我知道，您耳朵裏每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些彙報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什麼不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過N次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中為什麼有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

也許，我們職業經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了;而老闆您更關心某種決策給組織帶來的後果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。

在對待具體問題的處理上，職業經理往往認為有益於企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老闆的角度上，有時即使明知職業經理的做法正確，出於各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在於，缺乏統一的價值評判標準。

多年的外企經歷一直促使我思考，是什麼原因導致了國內企業的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。

_總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎麼做?先要適應然後改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我後怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老闆彼此陌生感也是一種常態。

我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老闆不對，就不可能有今天企業的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發展有所裨益。

我懷着極其複雜的心情，懷着對公司和您的感念，懷着希望公司成為百年品牌的良好願望，一口氣寫了這麼多，説的不一定對，卻是我的肺腑之言。

感謝這一年來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利於公司的方式讓我退出。

再次感謝!

申請人：___

高管辭職報告範文 篇12

尊敬的領導：

你好!感謝您抽出時間閲覽我的辭職報告，為此我深感歉意!

經過我的深思熟慮，我決定辭去目前我在公司所擔任的總監一職，我知道辭掉這份工作是我個人的損失，但不會對公司造成影響。非常感激您給予我機會讓我在您的公司工作和學習，對我來説那是無形的財富。在您的公司工作半年了，跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想給自己放放假出去旅遊一下。

在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好我份內的事。我衷心祝願公司的業績一路飆升，勇創佳績，越走越順!公司領導及各位同事工作順利! 希望您特許批准我辭職，謝謝!

此致

敬禮

申請人：

20xx年x月x日

高管辭職報告範文 篇13

尊敬的：

你好!

我帶着複雜的心情寫這封次致信。由於您對我的能力的信任，使我得以加入公司，並且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在公司從事管理工作，使我在多領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激!

由於薪金的原因，我不得不向公司提出申請，並希望能與今年x月xx日正式離職。

對於由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮並批准為盼。

此致

敬禮!

申請人：

X年XX月XX日

高管辭職報告範文 篇14

尊敬的×總：

您好!我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對您説聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時候內心都洋溢着感激之情。

回顧這壹年多來的工作情況，我深感能得到您的賞識進入××公司工作是我莫大的榮幸。我一直非常珍惜這份工作,且也十分認真努力地對待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧為××公司的發展和未來規劃描繪的宏偉藍圖,我深信不疑!在您的英明領導正確決策下,正在一步步實現……申請著名商標成功、××工業園項目逐步建成、“×××”××項目申報成功、×××扶助資金正在審批中、××項目也已通過專家評審、成立集團公司指日可待,這一切一切都歷歷在目,彷彿就發生在昨天……

回首在××公司這壹年多來,我受益良多：在自動化辦公方面增長了知識，尤其是跟隨×總您學到了不少書本上學不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激!

現基於我對家庭的經濟負擔,覺得目前公司支付給我的薪酬對於我來説太低。為此，我進行了長時間的思考，為了儘量減少對公司現有工作造成影響，同時也為了自己的人生追求和做為一個男人對家庭應該肩負的責任，我請求辭去在公司的職 務。

我非常感謝×總您在這壹年多來對我的厚愛信用和關懷，在工作中如果有什麼失誤與不足的地方，我只能對您説聲抱歉，請您原諒!在××公司的這段經歷對於我而言是非常珍貴的。將來無論什麼時候，無論在哪裏，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝願您:必將用您的大智慧引領××公司走向一個更加高遠的、全新的末來。

再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關愛與信任! 祝您和×總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利! 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝!

此致

敬禮

申請人：

20xx年x月x日

高管辭職報告範文 篇15

X總：

您好!

經過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。

一、無法繼續忍受XX公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的説X總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。但是我是一個職業經理人，和XX公司只是勞動契約關係，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老闆從路邊撿回來養大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格!

二、企業管理要遵循木桶原理，一個企業的管理水平的高低是取決於木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。XX公司部分部門的管理水平非常之低，已經很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!

三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經是税後工資10000元/月。之所以選擇低收入的XX公司，是對XX公司的前景心存幻想，僥倖的希望將來上市後自己也能分得一杯羹。可是，通過近X個月的觀察，我知道在XX公司，我永遠是一個外人(或者説是地主家的一個長工)，無論我如何努力，都不能得到老闆的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續數月慘遭剋扣近1000元的所謂績效工資之後，我對XX公司徹底失望了!

以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批准為謝!

關於離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老闆能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防範!

辭職人：

20xx年X月X日

高管辭職報告範文 篇16

尊敬的黃總：

我很抱歉在這時打擾您，這是我很用心地給您寫的，我在此很鄭重地向公司提出辭去外貿部業務員一職。

我希望在x月前公司認為某個方便的時候離開。

來到公司也已經五年多了，正是在這裏我開始踏進了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。從公司最初看似荒涼的外景到現在綠意葱葱欣欣向榮的景象，一切都證明我最初的選擇是正確的，在這裏有過歡笑，有過收穫，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關係和開明的工作作風，一度讓我有着找到了依靠的感覺，在這裏我能開心的工作，開心的學習。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨，最近一年的工作事實讓我不知自己工作的目的是什麼，也不知工作的重點在哪裏，從前的工作激情似乎都不見了，除了每個月按時上下班外，卻不能為公司的發展提出更好的建議，在業務上無法實現突破。

由於工作及生活一直侷限於狹小的空間內，眼界十分狹窄有一葉障目不見泰山的感覺，且由於最近感覺身體狀況不是很好，右肩膀及胳膊時常痠疼，精力也不是很充沛時常想困，自覺已經對工作有很大的影響，我不希望自己帶着這種情緒工作而對不起公司，所以經過思考我決定辭職，懇請您的支持。

或許只有重新再跑到社會上新的領域中去遭遇挫折，在不斷的學習中充實自己，在不斷挑戰中去尋找屬於自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從進入公司起黃總您就很信任我，培養我，提拔我，這曾讓我驕傲，並努力拼搏過，在犯錯誤的過程中不斷成長，雖然沒為公司做出多大貢獻，但卻認為對得起公司支付給我的薪水。在進入公司的第二年我就夢想着有一天哪怕是隻有一次月業務量能夠達到二十萬美金，為此目標我滿懷激情地不斷開發新客户;我還希望部門能夠在不算太長的時間內建立相對穩定合理公平完善的工作體系;更希望能夠充分發揮自己特長為公司做一些實事。

從04年的無知到05年的痛苦，06/07年的喜悦，至08年的失落，及現在09年的困惑，如今我從一個勤奮的業務員基本上轉變為了一個祿祿無為的普通員工，多年的夢想基本無法實現了，這讓我自己深深的痛苦，不能自拔。我清楚目前公司的發展處於一片大好形勢之中，我個人能為公司所做的已經是微乎其微了，作為一名普通員工的去留對於公司來説也已經顯得微不足道了，考慮到公司今後在工作安排上的合理性和本着對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成損失，我一定會把好最後一班崗，離開前我也會認真做好現有的業務工作，把未完成的工作做一下整理，根據我個人的經驗及您的指示，以確保工作能順利交接到其它業務員的手中。

在公司裏我們這一代業務員的共同特點就是能夠吃苦，能為克服困難想盡辦法，能為實現某個目標而不辭辛勞，也能為獲得一點小小的成就而和領導們共同分享發自內心的喜悦。痛並快樂着工作是我所向往也曾擁有過的，艱苦奮鬥則是刻骨銘心的理念深留在我的心間。當然，我個人還是有不少缺點的，比如凡事力求完美，性子較急，對於很多設想總是希望能夠早日實現而忽視了內外部環境的成熟性，對於不合理的事情總是希望能夠迅速改正而忽視了實際的可執行條件，而對醜陋的現象更是深惡痛絕而忽視了領導們妥善把握全局的觀念。

另外我個人在接人待事上的方法還不夠成熟，判斷分析解決問題能力不足，同客户的交往也沒把握好一個讓公司滿意的度，且胸懷也不夠寬廣，思想固執，慣性上喜歡用舊眼光和固性思維看待事物。好在公司領導們的工作層次和思想境界都有大家的風範，不僅寬容我，還給予我不斷改過、學習、和發展的機會。

非常感謝黃總您對我的關照，並在我最困難的時候伸出援助之手，我在以後的工作和生活中永遠也不會忘記。也感謝您給了我一個能與一羣出色員工一起工作的機會，感謝您在我們共同工作的這段時間給予我的支持與鼓勵!您那顆正直的心，滿懷激情的人生態度、寬廣的胸懷、機敏靈活的處事方式、對客户和員工一諾千金的行事風格，及天生所具有的使命感和社會責任感，在短短的時間使公司發生了翻天覆地的變化，公司的銷售量每年大幅度增加，生產的技術水平及產品質量穩步提高，公司的知名度在世界範圍內不斷提升，開發新客户的能力越來越強，公司的行動力達到了前所未有的水平，終有不遠的一天，您的企業會成為中國的”泰門寶”屹立於世界的前列。

在這一行業中，黃總您是我所見的最為開明、眼光長遠、平易近人、知人善任的老闆，不僅帶領公司走出家族企業的模式，還為各個部門創造了朝氣、熱情、和諧、沉穩、責任的氛圍，這些都給我留下難以磨滅的印象並深深的印在腦海裏，必將讓我時常想起您在工作及生活中指導的點點滴滴，還有一起共事過的各位同事為公司的發展所付出的一切。離開公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很捨不得，捨不得領導們特別是黃總您的諄諄教誨，捨不得大部分同事間的那份真誠和友善的合作。

在三個月前我曾向黃總您表述了我想離職的意願，您也認為這未嘗不是一個好的方法，還在人生觀，思想觀，金錢觀，價值觀，責任觀等方面給我一些真正意義上的指導，我真的很感動黃總您的理解和大度及對員工如同兄長般最真誠的關愛。

這段時間，我認真回顧了將五年來的工作情況，覺得來公司工作是我的幸運，非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛鍊機會。雖然有時或多或少有一些不同的意見和想法，但我一直非常珍惜這份工作。承蒙公司領導及各位員工的關照和教導，非常的感謝大家，對於我此刻提出的辭職請求我只能表示深深的歉意。我想，在將來如果有機會的話我還是相當樂意為黃總您效力的，對於公司機密，我會恪守職業道德情操，努力做到讓您安心放心。另外，我請求辭職的目的很單純，只是想重新開始一種生活，如有什麼要求，我會大膽地向公司提而不會採用極端的方法，請公司領導們不必有額外的想法。

我希望黃總能抽出時間單獨處理我的請辭而不影響到其同事的工作，五年前我帶着憧憬和熱情到來，現在也希望能帶着收穫和沒有遺憾的心境悄悄離開。

請予審批，理解為盼!

祝願x公司在今後的發展中同心協力，揚長避短，祝願公司興旺發達，黃總您的事業更上一層樓!

此致

敬禮!

高管辭職報告範文 篇17

x有限公司總經理室：

各位領導，我帶着複雜的心情寫這封辭職報告。由於您對我的能力的信任，使我得以加入公司，並且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在公司從事的x開發和x管理工作，使我在x開發，x管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激!

由於薪金的原因，我不得不向公司提出申請，並希望能與今年x月x日正式離職。

對於由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮並批准為盼。

此致

敬禮!

辭職人：

20__年x月x日

高管辭職報告範文 篇18

X總：

您好!

今天，當我懷着複雜的心情寫這份報告之時，心中充滿了迷茫和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計很難講清楚。儘管這一年裏已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是反思和迷惘。

一、反思走入公司的決策

1. 當時是臨危受命，並不是我自己的選擇——我邁出的第一步就錯了

當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三週的調研，呈交管理診斷報告後我選擇了放棄。兩天後您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，並讓他們每個人簽了“保證書”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我當時很感動，自感無法望孔明先輩之項背，更無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，許多複雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這裏：是因為一些原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

進入公司兩個月後，在逐漸意識到公司過分注重短期目標，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在很多風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也的確需要引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不願意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總

企業發展之初，老闆的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目瞭然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且説個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一隻眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人説成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，儘管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在於，老闆您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致捨本逐末;反之，試圖改變老闆的結局，往往註定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認識並接受改變自己的時候。

二、反思對下工作的推動

一個企業的成功80%在於執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪裏?

1.只換一個包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。

一個公司，組織結構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

建築學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要麼服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

2.老闆不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的瞭解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老闆您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面

人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢説取得過什麼成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的複雜環境中，一招不慎甚至連自己怎麼“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管説自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題後，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他

們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面?

您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎麼辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個人執行不太願意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味着將出現其擔心的後果。在紀律規範的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然後草擬了企業基本規範十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試並排名獎罰、執行日期事前公佈、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公佈等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，並階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

但問題在後邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼裏，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最後卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受着他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具牴觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在於給員工一個信息——從現在起，凡是新頒佈的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。可是……

還有企業文化建設與衝突，等等。

以上種種問題，作為老闆您心裏也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。

也許原因在於您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯後管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的衝突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在於，對新招來的人，除了不放心外，潛意識裏總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他幹好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

三、反思如何對一個管理者評價：

我們的根本分歧在於，缺乏統一的價值評判標準。

管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工説好，50%員工不瞭解，20%的員工説差，按説人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認為這個人不怎麼樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺餘力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最後，那些不明真相的員工也就自然傾向於輿論宣傳者觀點。

現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%;產銷比率為98.7%;質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按説這些指標的取得，不應該成為否認我係列措施的理由，事實上，我錯了!

我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。

我知道，您耳朵裏每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些彙報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什麼不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過N次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中為什麼有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

也許，我們職業經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了;而老闆您更關心某種決策給組織帶來的後果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。

在對待具體問題的處理上，職業經理往往認為有益於企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老闆的角度上，有時即使明知職業經理的做法正確，出於各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在於，缺乏統一的價值評判標準。

多年的外企經歷一直促使我思考，是什麼原因導致了國內企業的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。

X總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎麼做?先要適應然後改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我後怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老闆彼此陌生感也是一種常態。

我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老闆不對，就不可能有今天企業的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發展有所裨益。

我懷着極其複雜的心情，懷着對公司和您的感念，懷着希望公司成為百年品牌的良好願望，一口氣寫了這麼多，説的不一定對，卻是我的肺腑之言。

感謝這一年來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利於公司的方式讓我退出。

再次感謝!

申請人：

高管辭職報告範文 篇19

尊敬的x：

我自2x年來到公司，工作中得到公司和您的培養，個人在業務方面得到了很大提高，公司的企業文化和工作環境也令我在享受着工作。

但是近來由於某些個人原因，已經影響到了我目前的工作，為了不給公司帶來大的損失，我不得不提交辭職報告，希望能於20__年8月5日正式離職，請公司批准。這樣還有一個月時間公司可以安排好人員接替我的工作，我將盡心交接，讓公司的損失降到最低。在您正式批准離職後，我會列出書面交接清單給您。

此致

敬禮!

高管辭職報告範文 篇20

x總：

您好!

經過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。

一、無法繼續忍受x公司式或土財主式的管理模式。不容置疑的説x總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。但是我是一個職業經理人，和x公司只是勞動契約關係，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老闆從路邊撿回來養大的孩子--想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格!

二、企業管理要遵循木桶原理，一個企業的管理水平的高低是取決於木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。X公司部分部門的管理水平非常之低，已經很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!

三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經是税後工資10000元/月。之所以選擇低收入的x公司，是對x公司的前景心存幻想，僥倖的希望將來x上市後自己也能分得一杯羹。可是，通過近x個月的觀察，我知道在x公司，我永遠是一個外人(或者説是地主家的一個長工)，無論我如何努力，都不能得到老闆的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續數月慘遭剋扣近1000元的所謂績效工資之後，我對x公司徹底失望了!

以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批准為謝!

關於離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老闆能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防範!

此致

敬禮!