人力資源部辭職報告範文

人力資源部門的人想要辭職了，那麼辭職報告要怎麼西寫呢?下面是本站小編為大家整理的人力資源部辭職報告範文，歡迎閲讀。

人力資源部辭職報告範文篇1

尊敬的公司領導：

您好!我是人力資源部經理助理，我已向人力資源部遞交辭職報告，下面是我辭職報告內容。

在這裏工作的一年時間裏，我學到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優秀的團隊裏學習，更重要的是，認識了這麼多好的朋友和同事。

但是，古人云天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續擔任這份工作。很遺憾，沒有機會再為公司做更多的貢獻。但是我對公司的感情還是一如既往，希望公司能夠蒸蒸日上，有更好的發展。

在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己並沒有給公司帶來任何損失或者不好的影響。當然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。

關於我的離職申請，希望您能夠儘快批覆我的辭職申請。

謝謝!

人力資源部辭職報告範文篇2

尊敬的公司領導：

首先謝謝您們的賞識和器重，給了我這樣的一個舞台，其次謝謝您們教了我許多做人的道理和工作方法。但最近由於身體狀況每況愈下，感覺到有點力不從心，同時自己的能力和理念好像跟公司有點不協調，對此我深感汗顏，望公司領導能體諒下屬的難處。但基於我這幾個月的感受和對公司的一點自己想法或者説託辭還是很想説説。

第一、先説説招人吧。從最基層員工的開始人力資源部門就開始扮演一個很尷尬的角色，基本上是沒有發言權，當然這可能是由於專業性的緣故吧，故不多談。

第二、用人。管理學中有一句比較理想化的説法，就是合適的人用在合適的位置上，可公司對用人方面的體制又有多少體現這種精神呢?後勤管理的混亂、生產系統的唯心多少會影響工作效率，我想當然的這樣認為。

第三、育人。企業的發展是靠人來完成的，日本的盛田昭夫説過，“我最大的財富就是我有一批招之即來的團隊”，也就是他有一幫能真正擁護他的員工。從另外一個方面來説人的發展才能帶動企業的發展，知識層面的提高、工作技能的提升、工作職位的晉級員工得到了充分的發展，自然而然企業也會得到長足的進步和發展，這是一個共贏的局面。公司在培育員工上又有多少付出呢?這話可能比較難聽也可能比較片面。但這是我的感覺。

第四、留人。這個話題應該是每個民營企業都比較頭痛的問題，留人難，現在的員工太調皮了，總嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家都應該換位思考一下，我們的薪酬有競爭力嗎?我們的福利設施待遇有吸引力嗎?我們的員工吃的飯菜有利於身心健康和營養平衡嗎?我知道完全做到這些基本上是不可能，不管是哪個民營企業。

第五、工作。很簡單的兩個字，但她包含了個人使命、個人願景、個人目標、個人需求以及個人的核心角色，她是複雜的，也是豐富的，長時間的工作只會使人變得厭惡工作、害怕工作，這樣何談效率，也許員工不會想這麼多，只是我多慮了。

第六、規範化。這應該是企業發展的必經階段，每個企業都需要經過規範化的運作才能長久發展，才能擔當起社會責任這個大旗。可公司有沒有考慮過從決策到執行、實施到結果的反饋應該怎麼樣去規範?什麼人該負有什麼樣的責任?什麼人該擁有什麼樣的權限，也許這些都是我的杞人憂天，企業現在不是運行良好嘛。

第七、企業內涵。這個話題就比較寬泛，從內部機制、產品、企業文化、VI、CI等等都是企業內涵的展示。舉些例子吧這樣可能比較實在點，光着上身的、在廠裏聚眾賭博的、到處抽遊煙的、國旗下圍坐的、穿拖鞋、穿睡衣到處遊蕩的，可能這些員工素質比較低，但我想只要我們花點時間和精力應該可以塑造一批有素質有素養的精幹的員工隊伍。

説了這麼多可能有言過其實的地方，望公司領導能諒解，希望公司能早日找到一個適合這個企業發展，併為公司做出傑出貢獻的人選，同時，對公司造成的不好影響和損失表示由衷的歉意。

特此報告，望領導早日批准!

辭職人:語文迷

時間：20xx年XX月XX日

人力資源部辭職報告範文篇3

麥總，吳總：

我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱着為一箇中國企業盡心盡力的意願，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一箇中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的瞭解。我很珍惜這一段經歷，而且不後悔做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開於眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今後的幾年裏，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

今後兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地瞭解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今後在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在後備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統在中國境內的製造企業推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。

今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊願景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序(公司經理辭職報告)，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。 遠航一 應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的 掃盲 運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今後應該啟動 遠航二 ， 遠航三 ，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在20xx-20xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的後備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。

一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今後2-3年裏，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對着要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

辭職人：

20xx.4.13