建築辭職報告（精選5篇）

建築辭職報告 篇1

敬仰的老闆及各位領導：

提筆艱難、只因心中無盡感念、卻不知從何説起。在公司、我是下屬、論資歷、我也是後生晚輩。

晚輩在公司工作近三年、我從不吹噓我有如何如何了不得的技術、我自知才疏學淺、不過正因為老闆和領導的照顧、且給我的無數次機會、就比如：開始的鐵崗工業園、以及鴻發山莊、再後來的謝崗收費站、現在的東莞中醫院和理工學院!我真的學到不少、也極大的充實了自己的人生。晚輩無以為報、只能將各位的恩惠銘記於心!

可能多數人會疑惑、為何我現在才來遞交辭呈、這一點希望領導們可以諒解、因為晚輩實在糾結、對我來説這真的是一個很不錯很值得學習的地方!我捨不得這樣的老闆領導、因為你們也是經歷過苦難過來的、你們的人生經歷、你們的待人接物、你們的有序管理、值得我借鑑、更讓我仰慕!我捨不得我的直屬領導曾工、因為他的工作態度、因為他的實戰技術、因為他的寬廣心胸、我深信有他不厭其煩的指導、我一定可以學有所成!我捨不得公司裏面充滿朝氣的年輕人、因為他們從不懈怠本質的工作、他們對自己充滿信心、他們絕對具備當代青年應有的素質!儘管同齡、但仍值得我學習!

我捨不得這樣的工作環境、一切都恰好、這種機遇、可遇而不可求!但是經過幾個月的思想鬥爭、我想明白了、也想清楚、想透徹了!我不否認、建築行業確實充滿誘惑、它也成就了不少有志之士!但是我先不説自己的想法、就拿領導們的切身經歷來説、你們出身社會到現在搞建築、你們中途經歷的不只是建築、你們也經歷過其他的酸甜苦辣、不只是建築在充實你們的生活、也不只是因為建築才讓你們得以成長!而我、並不是因為想效仿各位領導的經歷、是因為我確確實實有這樣的想法!也正因為這樣安逸的環境、我才不願、也不甘心把現在的黃金時間全部用在這樣安逸的生活裏面!我要的是見多識廣、我需要更多東西來充實自己的人生!

晚輩不才、更愧疚、在公司三年、深得老闆及領導照顧、沒能為公司做何貢獻、更沒能給大家留下好的印象、現在卻想要一走了之、越想越覺得愧對了領導們的栽培、也有愧自己!各位領導、你們也有子女、就以我為例、之前在父母的關愛庇護下成長、不愁吃穿、腳下踩的也是父母鋪下的路、無憂無慮生活安逸!而如今、思想成熟了、總覺得儘管之前沒用工讀書而有愧父母、但現在起碼應該報答父母、自己自主了吧!

我以這樣在電腦上打印出來的方式寫辭呈可能有點草率、也一言難盡、但字字句句發自肺腑、望領導體諒、晚輩及日請辭、11月25日離開公司、懇請領導同意、也算給我一次自由發展的機會!

祝：

公司日益強大

各位領導身體健康、萬事如意

此致

敬禮

辭職人：

20xx年x月x日

建築辭職報告 篇2

尊敬的各位領導：

我從大學畢業至今已經在公司工作了5年時間。在這五年中，公司的領導和同事一直都給予我極大的關懷與幫助，使我順利的從學生成長成一名建築師。在這裏的工作也讓我增長了實踐經驗，受益良多。然而隨着時間的流轉，我逐漸感覺到自己工作閲歷的單一和缺乏，所以希望能到新的環境中嘗試新的工作，開拓自己的視野。同時從個人方面，我的身體也覺得勝任目前的崗位較為吃力。所以經過反覆慎重的考慮，我決定提出辭職，請領導批准。

儘管我不能繼續為公司服務，但是我仍然衷心祝願公司能越發展越壯大，相信一定會有更多更好的人才加入公司，新廈設計一定會取得更大的成功。 在此，我特別向公司的董事，總工黃老師，於工，肖工以及各位工程主持人表示感謝，感謝你們在這5年中對我工作的諄諄教導以及對我個人的親切關懷。對於辭職給公司帶來的不利影響我也深表歉意。

此致

敬禮

辭職人：

20xx年x月x日

建築辭職報告 篇3

尊敬的公司領導：

在遞交這份辭職信時，我的心情十分沉重。這段時間，我認真回顧了這X年來的工作情況，覺得來建築公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這X年多來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。現在公司的發展需要大家竭盡全力，由於我狀態不佳，加上一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻，因此請求允許離開。

當前公司正處於快速發展的階段，同事都是鬥志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。

本人將在X年X月X日離職，以便完成工作交接，我希望公司領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題，並希望能得到離職的准許!

感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，並祝所有同事和朋友們在工作和生活中取得更大的成績和收益!

此致

敬禮

辭職人：

20xx年x月x日

建築辭職報告 篇4

這些年來，××*建築工程集團總公司在參與市場競爭、保持持續發展和確保重大工程建設的過程中，堅持把加強項目黨組織建設作為企業黨建的重要抓手，不斷探索項目黨建工作的有效方法，取得了一定成效。當前，項目黨建工作又面臨集團提升總承包、總集成能力和實現地域、產業鏈拓展的新的實踐，帶來了不少新的課題。我們通過調查研究，在進一步總結經驗、摸清難點的基礎上，形成了一些新的對策。

一、新課題的提出

集團公司自上世紀八十年代中後期實行項目法管理以來，按照集團總公司黨委確立重心下移、健全組織、覆蓋一線、分類指導的工作思路，一批項目黨支部在工地上應運而生，反映當年建設者風貌的“大橋精神”、“廣場精神”、“金茂精神”，體現出一個時代集團在推進項目黨建工作過程中的優秀成果。隨着近年來工程建設規模的不斷擴大，重大工程實行黨建指導員的配置，項目黨建工作的覆蓋面進一步擴大，也有效地為企業的“窗口”形象建設樹立了良好的豐碑。同時，在當前經濟形勢和集團持續發展的進程中，項目黨建工作也面臨一些新情況，需要不斷適應，主要反映在以下五個方面的變化：

1、工程建設任務的艱鉅性，對項目黨建工作提出新要求。集團近年來抓住國家投資規模的擴大和城市建設發展的機遇，承擔一大批重大工程建設，每年承建的上海重點工程佔50%。今年又是上海世博工程進入決戰決勝之年，以世博園區“一軸四館”為龍頭，軌道交通、虹橋樞紐等配套工程遍地開花，任務之重、壓力之大前所未有。面對工程建設任務的艱鉅性，項目黨組織義不容辭地承載着宣傳、動員和組織員工打好世博攻堅戰等重大責任。

2、項目管理方式的提升，為項目黨建工作賦予新內容。集團這幾年承建的項目大多面臨施工規模大、參建隊伍多、管理覆蓋廣、協調難度高的特點，僅去年以來以各種方式的總承包項目就達到30%。隨着總承包、總集成管理的深入推進，在建立覆蓋工程全過程的項目管理體系中，對開展項目黨建工作賦予了許多新內容。它不僅涉及參建的自有職工隊伍，還涵蓋工程合同所包含的所有分包單位和整個施工過程，與工程相關的社會各方的聯繫也越來越密切。

3、“三個市場”發展特別是外埠和境外市場的拓展，給項目黨建工作帶來新課題。集團既立足當前上海世博及配套工程建設，又着眼於“後世博”經營戰略的轉移，大力實施“走出去”。目前，國內在建項目126個，遍及30個城市，主要集中在長三角、珠三角和環渤海地區。海外在建項目32個，涉及20個國家和地區。外埠和境外市場的拓展，給項目黨建工作帶來新的課題，在黨組織的活動方式、工作途徑等方面形成一系列探索性的難題，需要重點突破。

4、外部環境的複雜多變，使項目黨建工作面臨新挑戰。建築行業是一個完全開放和競爭的行業。近年來，地方建築企業發展較快，大量民營企業的介入，加劇了行業內外的競爭性。建築行業又是對宏觀調控比較敏感、市場波動性比較大的行業。特別是在當前受世界金融危機影響、面臨國內外形勢嚴峻的情況下，需要項目黨組織配合項目部從自身做起，通過統一思想、協調步驟和強化管理化解市場風險。同時，建築領域還是易發腐敗現象的“高危地帶”，需要項目黨組織帶好班子、管好隊伍，通過反腐倡廉教育和有效的制度約束，確保“工程優質、幹部優秀”。

5、企業黨組織建設的改進和加強，也為提高項目黨建工作的水平提供了較好的空間。基層黨組織建設如何在實踐中改進和加強，黨的xx大報告在全面推進黨的建設新的偉大工程中闡述了新的精神，中央和市委領導同志也不斷提出新的要求，包括加強黨員經常性教育、推進基層黨內民主建設、完善黨內選舉制度、實施黨代會代表任期制等。這些精神和要求也為項目開展黨建工作、落實“三會一課”活動和各級黨組織、全體黨員更大範圍的參與經濟工作、參與為企業發展建言獻策，提供了保障民主權利、發揮主體作用的平台。

二、近年來項目黨建工作所取得的基本成效

在調查研究的過程中，不少單位和基層黨組織對開展項目黨建工作並取得的成效予以充分肯定，主要體現在以下四個方面：

1、堅持“支部建在項目”的構架，項目黨組織的戰鬥堡壘作用進一步體現。多年來，為了確保黨建工作“落地生根”，集團積極探索“支部建在項目”的黨建工作多種實現形式，從組織配置上把黨支部建立在施工生產第一線。凡有條件建立黨組織的，配備專兼職黨務幹部;項目規模較小、工期較短的，通過聯合黨支部或指派黨建聯絡員等形式落實基層黨建工作。“支部建在項目”在外省市和境外項目也得到延伸。項目黨支部遵循“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目”原則，肩負起組織現場職工思想政治工作和創建文明工地活動的主要職責，宣傳和組織員工以良好的職業道德投入施工生產配合行政搞好文明施工、優質服務，關心職工學習和生活，開展羣眾性立功競賽活動，保證工程建設任務的順利完成。項目黨支部還堅持黨建工作與施工生產同步規劃、同步推進，把施工生產的難點作為黨建工作的重點，取得“建一流工程、育一流人才、樹一流品牌”的實效，湧現出一大批先進項目黨組織。盧浦大橋、m8線和巴基斯坦瓜達爾港所在項目黨支部先後獲得特色命名，一公司南京分公司、四公司國際客運中心還被市國資委黨委命名為“基層黨建示範點”。

2、建立重大工程黨建指導員制度，項目黨建工作的影響力進一步增強。這幾年，隨着重點工程建設和項目總承包管理的發展，集團在一批特大型工程項目實行黨建工作指導員的配置，由集團總公司黨委任命，並直接派到各個重大工程，我們已先後在磁浮列車示範線、同三國道、盧浦大橋、鐵路南站、浦東國際機場二期、軌道交通、外灘井字型通道、虹橋交通樞紐中心和世博園區等十多個重大項目派駐黨建工作指導員。部分單位在軌道交通工程等管理分佈比較廣的項目也優化配置了黨建工作指導員，澳門工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實行黨建工作指導員派駐制。黨建工作指導員以協調、服務為己任，積聚和統籌各種基層黨建的組織資源，推進完善項目黨建工作保證體系，加強對施工現場各支參建單位黨組織的指導，動員和組織面上的立功競賽、青年突擊隊活動及文明工地建設，開展與社區等組織的黨建聯動共建工作。針對鐵路南站、虹橋樞紐、世博園區和廣州電視塔等重大項目施工難度大、工期要求緊的特點，我們還配備專職政工人員，協助黨建工作指導員開展工作，組織典型示範宣傳，進一步擴大項目黨建工作的覆蓋面和影響力。

3、完善“三凝聚一服務”機制，項目黨建工作的內涵進一步深化。圍繞集團“凝聚力工程”建設的深入推進，各單位注意凝聚黨員、凝聚人才、凝聚職工和服務社會作為開展項目黨建工作的重要內容，通過廣泛開展黨員責任區、黨員示範崗和“爭優創先”活動，以樹好黨員羣體形象帶動身邊職工，把“一個黨員一面旗”體現在施工生產第一線。許多單位立足於“建一流工程、育一流人才”，把重點工程作為青年崗位成才的主渠道，通過給舞台、壓擔子、輸送有發展潛力的青年骨幹到施工現場鍛鍊，形成新的“人才鏈”。取得市國資委黨委“基層黨建示範基地”命名的一公司黨委，從“尊重人、激勵人、提高人”入手，發揮項目黨組織的政治優勢和羣眾工作優勢，充分調動廣大建設者的積極性和創造性，出色完成環球金融中心等一批知名工程。四公司第六項經部黨總支在一批標誌性景觀工程的建設中，多年來堅持把企業文化建設納入到經營活動和“窗口”建設的行為規範之中，加強對業主方的服務與合作，開展社區共建、警民共建，做到“施工不擾民”，既確保工程建設如期完成，也為公司贏得社會各方面良好的口碑。

4、推進工地內外共建聯建活動，項目黨建工作的外延進一步擴大。集團和各單位堅持“圍牆之內是一家”，在大型項目通過思想政治工作聯席會議等途徑，邀請各參建單位、包括分包單位的黨組織負責人蔘加，圍繞重要節點目標和階段性任務，部署黨建工作的重點，開展工作講評，組織評比檢查，加強溝通與交流。不少項目黨組織重視農民工管理，幫助他們建立工地管委會和工會組織，配合做好工資發放、勞動保險等維權工作，接納各類崗位的持證培訓，有的工地還開辦“民工夜校”，定期組織學技術、學文化、學法律，落實安全、質量等方面的專題輔導和學習測試，使10萬餘民工的管理納入項目黨建工作的組織網絡。

與此同時，近年來項目黨建工作進一步延伸到業主和社區等各個領域，通過開展共建聯建活動，擴大企業的社會信譽。在牽繫民生和百姓出行的地鐵工程，各參建單位加強與申通公司及社會各方通力合作，共創市民滿意工程，二公司、五公司、七公司和安裝、基礎、機施公司等單位注意協調各方關係，化解各種矛盾，增進彼此理解，促進工程建設的有序進行。在世博園區的建設中，各項目黨組織積極參與指揮部開展的“五好項目黨組織”競賽活動，加強同周邊地區的協調，先後與18個社區等組織訂立共建合同，並相繼簽下94份廉政協議書，現場施工也得到各個方面的積極配合和支持。在推進工地內外共建聯建活動的過程中，也推出機施公司軌交11號線8標項目黨支部和二公司世博主題館項目黨支部、總承包部世博村vip生活樓項目黨支部等一批好的成果。集團黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬元和3。5萬元，用於共建聯建活動，在黨內經費保障上給予積極支持。

三、當前項目黨建工作所面臨的熱點、難點

通過調研和聽取意見，項目黨建工作也反映出四個方面的問題：

1、總承包、總集成項目的擴大，項目黨組織的支撐力需要不斷提升。集團在“”發展規劃中明確把增強總承包、總集成的能力，作為集團成為具有較強國際競爭力的大型建設集團的重要目標，各單位通過各種方式擴大總承包項目。但相比較而言，現場黨組織的支撐作用需要進一步加強。特別是項目黨建工作如何適應特大型工程的管理運作，在組織配置、人才培養、服務保障等方面有待完善和加強，在採取有針對性的職工思想教育和黨員主題活動、協調好主分包等各種利益和矛盾、調動好工地各個方面的積極因素有待深化和提高，提升總承包項目黨建工作的創新能力和對總承包管理的滲透能力是一個大的課題。

2、實施地域經營和產業鏈的拓展，黨員教育和管理的難題需要突破。集團在加快實施向外省市、境外市場拓展和產業鏈拓展的過程中，確實也給項目黨組織開展工作帶來一些難題。比如説，黨組織隸屬關係的確定、黨員組織手續的轉接有待於及時理順;個別離散黨員的教育和管理，在手段與方法上有待於積極探討;本土化人才吸納、合作伙伴關係的建立等用工制度搞活後的黨員歸屬問題，也需要用一定的制度形式規範起來。境外有些項目受國家政治信仰、地方人文習俗等因素的制約，一定程度上影響到正常的黨內教育資料的傳遞和黨員學習的進行。這些難題都需要在實踐中突破。

3、集團快速發展和市場不斷開拓，黨建指導員的配置出現短缺。隨着市內重大工程建設規模的不斷擴大和“三個市場的不斷開拓，建立黨建指導員制度將是加強企業黨建工作重心下移的發展趨勢，也是目前倍受歡迎的有效組織形式。但同時，也帶來人員供求矛盾，特別是既懂得項目管理又有豐富黨建工作經驗的黨務幹部短缺，影響到組織上的優化配置和現場黨建工作的質量。這是下一步推進項目黨務幹部隊伍建設亟待解決的重點。

4、應對“三個市場”的發展，一線專兼職黨務幹部的能力素質亟待提高。從目前對基層黨務幹部隊伍的情況看，項目黨支部書記七成以上為兼職，有些還兼任項目經理。這一配置有利於加強項目管理和整體工作的協調性，但在實際工作中也會影響對項目黨建工作的精力投放。如果支部書記素質較高、能力較強，就能做到統籌兼顧，項目管理和項目黨建工作“兩不誤”;否則，就會出現“一手硬、一手軟”。因此，提高一線專兼職黨務幹部的能力素質，不斷增強黨員意識和做黨建工作的主動性、自覺性，是我們加強基層黨務幹部、特別是項目黨支部書記隊伍建設的當務之急。

建築辭職報告 篇5

尊敬的領導：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請。

來到公司也已經快兩年了，在這近兩年裏，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。正是在這裏我有過歡笑，也有過淚水，更有過收穫。公司平等的人際關係和開明的工作作風，一度讓我有着找到了依靠的感覺，在這裏我能開心的工作，開心的學習。或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。

但是最近我家裏的事情太多了，新買的房子一直沒有時間去接收鑰匙，沒有時間進行裝修，我的兒子已經10個多月了，和我在一起的時間也就2個來月，我沒有好好陪他，他的成長過程缺少父親的關愛，我很內疚。我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環境。我也很清楚這時候向公司辭職於公司於自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，所有的後續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今後項目安排的合理性，本着對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

我考慮在此辭呈遞交之後的2—4周內離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助您對新人進行入職培訓，使他儘快熟悉工作。

能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最後一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很捨不得，捨不得領導們的尊尊教誨，捨不得同事之間的那片真誠和友善。

在短短的兩年多的時間我們公司已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝願公司的業績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!

此致

敬禮

辭職人：

20xx年x月x日