超市員工辭職報告4篇

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要説起本人提出辭職的原因，籠統來説大致可簡單歸納為以下兩點：

第一點，本人的身體健康每況愈下，確實有必要回家調養生息。

第二點，如今的工作早已今非夕比，工作量太大，公司要求又太高，本人身在此位深感不安、名不符實，難以完成公司和領導交付的工作任務，辜負了黨和國家寄予的厚望。

以下具體説明。

10月18號早會，店長問負毛利有沒有打出來，我説導出來了還沒打，遂問生鮮的價格調完了嗎，我説調完了。店長説既然調完了價就可以把負毛利打出來了，打出來要多少時間？店長又説負庫存有幾天沒跟進了，要我們跟進，然後問各部門有什麼困難。我問有好多訂單還沒入庫，負庫存還要跟進嗎？店長問怎麼會有那麼多單據沒入庫？我説事情太多做不完，收銀員的長短款也一直沒做。他説你有這麼多事情要做嗎，工作效率太低了，你要是想悠閒地工作不如趁早換工作算了。他還特別強調了這一點，其他部門也是一樣，有誰想要工作輕鬆就趁早換工作，不然這裏早晚是要死的。

我不禁要問：親愛的店長，難道您要我們提出問題只是為了找到批判我們的理由嗎？既然您開了金口，我也就不能賴着不走了。

店長讓我們有困難就説出來，可是當你提出了困難，他的解決辦法要麼是把你罵一頓，雖然他罵人的時候經常面帶微笑，但是這種笑裏藏刀的表情着實讓人不寒而慄。要麼是讓你先做完這件事，再做另一件事，可是等做完了這一件另一件就做不完了，只能留到第二天，第二天還有第二天的工作要做，做不完的又得留到第三天，如此循環往復周而復始永遠沒有做得完的一天。

也許當店長您看到我上面這段話的時候，並不會表示認同，不過沒關係，我寫出來不是為了讓您同。

上期快訊，店長要我在快訊起動的前一天打完所有促銷標識，這本來是應該做的事，沒做完是我的錯，無可厚非，我承認。但是隻把問題歸咎到我一個人身上是不公正的。因為在快訊起動前的那天下午，百貨部才把快訊表給到我手上，而且該表有一些紕漏的地方，我必須先核對完該表的準確性後才能調價。等到調完價已經快到下班時間了，再加上還有其他零碎的事情要處理，當時根本沒有時間再打促銷標識。第二天早會我説標識一個都沒有打，店長頓時火冒三丈，質問為什麼沒打？昨天就叫你打了為什麼到現在還沒有打，難道你不知道在快訊起動前一天就要全部做完嗎？如果你當時提出來我就可以安排其他同事去做，但是你當時又沒有提，現在才跟我説我不接受。好吧這又是我的錯，我沒有在第一時間提出問題，所以之後我都儘可能在當天提出問題，可是問題也並沒有得到解決。

例如：我提出收銀員長短款沒時間做，店長只是來看看我在做什麼然後就走了，至今沒有給出任何解決問題的辦法，只是一味地要求每天要做個這，每天要做那個。

一方面店長説要就事論事，另一方面又把安排工作建立在所謂的“萬一”上。萬一出現突發情況怎麼辦，萬一有供應商要打單怎麼辦，萬一要調價怎麼辦，萬一……怎麼辦？他的理論都是建立在幻想加猜測的基礎上，沒有實際指向。如果事情發生在他自己身上，他就會説，遇到特殊情況到時候再特殊解決。

舉例：10月6號和7號是週六和週日，我想連休兩天，可是店長非要我調到週日和週一休息，理由是萬一供應商要打訂單，請注意，這裏用的是“萬一”，結果週六沒有一個供應商來，反而週一的單據特別多。

店長言語之中自相矛盾之處，也讓我以及很多員工感到難以接受。某日早會，與會人員都真真切切地聽到他説當天要整理倉庫，但是直到第二天都沒見組織整理，有同事提出疑問，他竟不承認自己説過這句話，實在叫人匪夷所思。他店長整理不整理倉庫跟我沒有任何直接關聯，我拿這件事出來説只是為了舉一個例子，想要説明他的自相矛盾之處。

關於調整工作時間，就我本人來説原本沒有任何看法，但是店長説如果我八點十分上班就比其他上行政班的同事少上了十分鐘，所以要多加十分鐘，好吧確實也是，這一點我表示沒有異議。但是我到點下班後多上的十分鐘是不是也該計入工資？員工在非工作時間付出的勞動是不是也應該計入上班的時間？我説這件事是想表達，如果您非要在某一件事情上算得清清楚楚，是不是在其他事情上也應該算算清楚，如果只要左手不要右手那不是成殘廢了。

如果説公司對信息部有特殊要求的話，我想知道為什麼？信息部沒有支援到收銀，就應該被開除？可是平心而論信息部需要支援的時候又有誰來支援過，如果你硬要説上級部門來支援了我也無可反駁。有同事以沒收過銀不會收為理由，被上級反駁回來的説法是，有誰一來就會收的？多收幾次就會了。既然這樣，就不該有信息部的事情其他部門沒有能力支援的説法，有誰一來就會做的？另一方面，為什麼當時那麼多同事上班你誰都不叫，一定要叫個信息部的人去？關於這個問題，當時店長和我已經有過探討，在這裏不再作他論，我只想説明，把矛盾打壓下去並不意味着解決矛盾，而只會讓矛盾越積越深，越積越多。其他就不多説了，多説無益。

店長堅持要我一個人上班的理由在我看來就是剝削階級沒有人性的體現。為什麼這麼説，因為店長認為上了幾個小時班就必須做幾個小時事，每一分每一秒都必須在幹活，不能有一點喘氣的時間。以前信息部還有兩個人上班的時候，中午吃完飯有一段時間可以休息，但是這種情況在店長看來是絕對不允許的，他認為完全是浪費人力資源，根本沒有那麼多工作要做，一個人完全能做得了。在工作中，有時候工作量會非常大，另一些時候工作量會比較小，難道事情少的時候我們也要裝出一副忙裏忙外熱火朝天的模樣？為什麼信息部能有時間“偷懶”，因為我們想盡快把事情做完，做完之後就可以休息了，如果公司希望看到員工每時每刻都在做事，我們也可以效仿某些部門慢慢吞吞磨磨蹭蹭，這樣不僅能給上級部門留下良好印象，還可以減輕自己的工作壓力，何樂而不為。不過怎樣討好上級已經不是我該考慮的問題了。

再者，用電腦時間過長容易引發各種職業病，眼睛長時間面對屏幕會導致視疲勞，視力下降，長時間保持一個姿勢會引起肩周炎和頸椎病，相信這一點很多人都深有體會。久坐會大大增加下肢患靜脈曲張的機率，長時間暴露在電腦輻射之下甚至還會增加心血管疾病的患病風險。

既然公司要學習沃爾瑪，那麼我請問一下，難道沃爾瑪就是這樣沒有人性？一個沒有人性的企業是怎麼發展成全球最大零售商的？這一點讓人百思不得其解。

眾所周知，信息部兩個月前還有三個人，小韋走後小朱因無法承受工作壓力曾經和人事談過，後來信息部不用上晚班，壓力才得以緩解。現在信息部只有一個人，在只有一個人的情況下根本不能完成當天的日常工作，況且還要解決其他零時性工作和某些突發狀況。店長提出作為管理層每時每刻都應該知道自己的員工在做什麼，那麼作為上級部門是否也應該瞭解到下屬這些工作上的壓力，而不是一味的要求員工有所謂大公無私的精神。既然公司不是慈善機構，那麼員工也不是慈善工作者，大家打工都是為了掙錢餬口。一個人承擔了全部工作量非但得不到理解和鼓勵，每天還要承受額外的心理負擔，在外部壓力和內部壓力的共同作用之下，本人已無法再擔任此職位。

本人眼下也就只能想起這麼些來，稍微久遠的事情已經記不起來了。總之，本人與共事之人的矛盾已經到了不可調和的程度，唯有提交辭呈以緩解緊張局勢，避免雙邊問題進一步惡化。

倘若提起對公司還有什麼意見和建議，此刻本人已無法言説，因為在過去兩年多差不多三年的時間裏，我已經把該説的話都説完了。大家的眼睛都是雪亮的，孰是孰非人心各有數。

以上是客觀因素，下面再説説主觀原因。

本人自打進入公司兩年多來，雖然不能説鞠躬盡瘁但也盡心盡力了，也許有時候不能那麼令人滿意地完成工作，但是從整體上來説本人還是具有職業素質的。然而隨着時間的推移，工作壓力的不斷增大，本人又開始每晚惡夢纏身，常常夢到與工作有關的人和事，每每半夜驚醒，難以入睡，導致本人睡眠質量受到嚴重影響，第二天精神萎靡不振，工作效率大打折扣，日復一日年復一年，長此以往，本人精神已經走向了崩潰的邊緣。

近段時間，尤其是最近一兩個月，由於工作壓力不斷增大，抑鬱之情無法排解，加之本人身體狀況早已處於不健康狀態，雙重因素導致體重持續升高，速度之快簡直讓人嗔目結舌，這無疑已經給我敲響了警鐘，如不加以重視，恐將求醫問藥。我雖然不是貪生怕死之人，但是身體的健康乃一切社會活動的基礎。

綜上所述，本人已身心俱疲，無心戀戰，望告老還鄉，另謀出路。

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【範文一】

尊敬的公司領導：

首先，非常感謝公司給了我一個很好的工作機會，感謝公司一直以來對我的信任和關照，特別感謝公司給予我發揮個人優勢的平台。在公司工作的半年多裏，您們也給了我很多的培育，讓我學到了許多，也進步了許多。但因為我個人身體原因，我很遺憾地在這裏向公司提交辭職申請。我認真回顧了這半年來的工作情況，在工作中，我一心為推動公司的發展而工作，一直以公司利益為中心，我學到很多東西，無論是從專業技能還是做人方面都有提高，感謝公司領導對我的關心和栽培。公司目前在領導們的英明決策、正確帶領下，已經全面進入正軌，生產和管理都越來越高效，取得了日新月異的進步。公司制度基本完善，領導制定的方針符合實際情況、具有可行性。以後公司也肯定能在調動基層員工的工作熱情和積極性上作出成效，那我相信，公司不久將能超額實現銷售目標，也能形成一個出類拔萃的團隊。而我自己，由於身體狀況等各方面的壓力，使我已無法再精力充沛地投入到工作中去，而且，我深刻感覺到自己的能力也有限，沒辦法達到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力還不夠。所以，我現向公司提出辭職申請，望公司能諒解。我希望能於**年**月**日正式離職。

對於由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮並批准為盼。我保證，本人離職後絕不做出任何有損公司利益的事，也不向外透露任何公司內部的情況。我衷心祝願公司在今後的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!祝願公司領導及各位同事工作順利!

請公司各領導審查批准!

【範文二】

尊敬的領導：

由於目前從事之工作，無法實現人生目標，體現人生價值，出於對於理想的堅定信念，本着一顆報效國家奉獻社會的熱誠之心，本人現提出離職。

在公司的這段時期，公司領導時刻關懷着我、教育我、幫助我、鼓勵我、幫我樹立信心。值此離職之際，我的內心久久難以平復。黨和人民從小教育我，飲水思源，知恩圖報當我為工作忙得四處打轉時，是誰幫助了我，給了我的工作的機會?當我對着好幾箱子資料舉目茫然，不知所措時，是誰教育了我，提供學習 的機會?當我內心空虛無助之時，又是誰給予我關懷?又是誰提供我香噴噴的午餐，甘甜的純水，四季如春的環境?是誰讓我的身邊充滿歡聲笑語，讓我的目光更加堅定，讓泯滅的理想再次高遠?

。。。。。。xx(注：公司名)，我現在所有的一切都是xx所給予的，每思至此，熱淚盈眶，捶胸頓足，胸湧澎湃，黯然傷神。我忍住了，目光更加堅定。

公司領導教育我，年輕人應當有更遠大的理想，更高的追求，不可好逸惡勞，不思進取，更美好的人生應當靠自己的努力去爭取。不登泰山無以知高遠，不臨深淵無以知寬廣，不涉江海無以知久遠。在此之前我百思不得其解，xx待我恩重如山，此時正當我奮發圖強，湧泉相報的時刻，卻又為何非要我離開xx。每每躺在牀上輾轉反側，夜不能寐。但當我走出xx，向着更高的目標邁進時，宛如醍醐灌頂，我頓悟了!井蛙不可喻之於海，拘於虛也，秋蟲不可喻之於海，拘於時也。領導是要投身更廣闊的社會，接受更多的鍛鍊，學習更高深的本領，成為一個不只對xx有用，更對社會有用的人。我真的明白了，謝謝領導。

再次感謝領導對我的知遇之恩，感謝xx的栽培，感謝xx對我的器重，感謝各位同事像照顧自己弟弟一樣的對我。

願xx能在不久的將來業績節節攀升，利潤大大增加，xdjm的腰包快速膨脹，最好進入最有競爭力的行業50強!我祈禱!

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第一篇：超市員工辭職報告範文

尊敬的超市領導：

您好!我因為個人諸多原因，經過深刻冷靜地思考後，鄭重地向您提出辭職申請。

感謝_____超市給我提供進入這個團體的機會，經過一年多在超市的工作，我學到了很多知識、積累了一定的經驗。同時，感謝領導和同事們在這段時間給我的輔導和幫助，使我能更順利的完成各種工作。我非常重視在超市內的這段經歷，也很榮幸自己成為_____超市團隊的一員。我確信這段經歷和經驗，將為我今後的職業發展帶來非常大的利益。

我很滿意_____超市的工作環境，但是由於一些個人原因，我不得不向您提出辭職申請。現提交辭職申請報告，並希望在一個月內正式離職。

對於由此為超市造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望超市能體恤我的個人實際情況，對我的申請予以考慮並批准。

此致 敬禮!

辭職人：

日期：

第二篇：超市員工辭職報告範文

尊敬的領導：

您好!

我是到貴超市的新員工。在這三個多月的工作時間中，非常感激公司能夠給予我在貴超市工作及學習的機會。但在這裏，我將很遺憾的向超市提出辭職申請。

我來超市有三個月了，在這短短不到半年的時間裏，我學習到了許多業務知識，也深深的體會到了貴超市拼搏進取的企業精神。我們的員工都十分敬業，加班工作已經不是新鮮事，甚至有些員工為了及時完成任務努力工作的。主管也非常的認真負責，並不乏對員工的體恤與理解。所以我相信有這樣優秀的員工和領導，超市一定能夠蓬勃發展。

然而，一個好的工作並不一定適合每一個人。我個人的性格是比較內向的。但是我的應變能力並不強，面對該工作很難適應。經過長時間的考慮之後，我得到了一個結論：我不適應該工作。所以，我決定辭職。

對於我的行為給公司造成的影響我表示深深的歉意。最後，在超市工作的剩餘日子裏，我一定會站好最後一班崗，保證不會在我的崗位上發生重大差錯。並做好交接班工作。

祝超市事業蓬勃發展，也祝各位領導身體健康，工作順利!

此致 敬禮!

辭職人：

日期

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【篇一】

尊敬的各位領導：

您們好!

來到超市已有好久了，非常感謝大家對我的關心，由於我因啥子原因(特殊情況)要離開超市，不能在上班啦，特申請辭職，望領導批准為謝。

辭職人：

【篇二】

各位領導：

至從來到這個城市，我就在xx超市擔任經理工作，到xx超市來已經x年的時間了，幾年來，我系統地學習了零售業概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識,學習新型的零售業的知識,力圖儘快融到家樂的發展中去。在x店開業前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經常和員工奮戰到深夜，直至開店。至此，我開始了開創xx市場的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十餘萬元，經過半年的努力，市場終於打開，家樂在xx的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悦，因此這一年我被評為“xxx先進員工”。

由於是剛來x市工作，沒有人緣關係，一年來，我利用一切人際關係，克服地域差別，瞭解xx市場及各項政策規定，與合作方緊密配合，同相關政府部門建立了良好地合作關係。為了開拓xx市場,我每天與員工一起工作，並聽取各項合理化建議,以應對激烈競爭的市場環境。目前，xx有超市xx多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環境，使xxxx年任務的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔心的思想。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務促銷售，以管理降成本”。一年來的服務規範的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脱困境。一年來路北店銷售和管理上實現了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。比xx年增長了85%，連續三年完成了集團下達的任務。

面對閃光的成績,我並不滿足。我認真分析商品結構及市場需求,及時調整商品結構併合理控制庫存,避免積壓資金。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初，公司在xx成立商品組，由我擔任組長，為了使店在xx穩步發展,使其同競爭對手形成差異優勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場的同時，進一步形成了×××連鎖的優勢。汰換了不適合xx市場的商品，並發展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。年中，在我的帶領下，xx××在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。××年度市消協、工商、報社在民意測驗中,xx路北店被評為“xx市民最滿意超市”。

在擔任xx路北店店長及xx地區主管期間，面對店內外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權，競聘上崗,充分調動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創造力。我認為“員工是企業最大的資本,只有為他們提供機遇，才能充分發揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力,企業才能長存”。在我的領導下,xx路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。然而現在我卻要因為個人原因辭職，遞交辭職報告純屬無奈。希望公司可以諒解我的辭職。我會做好交接工作的.